Гребенюк Сергей

Я так зрозумів, ви всі чесно хочете щось там якісно виміряти/показати/здати? Ех, якби ви знали які суми стирались, щоб не портити показники по статистиці району і області в промисловості. Реал нікого не цікавить. Зробили, напевно, відділ під когось і видумали роботу.

Крім касового апарату головна зміна в ПК - не можна брати готівку за послуги. Тобто за послуги провайдера (і всі збочення в назвах цих послуг) клієнт повинен нести гроші в банк. Якщо візьмете в касу - штраф в 5-ти кратному розмірі від суми. Тому переганяйте всіх на карточки поповнення (картка передплаченої послуги - так це повинно звучати в обліку, якщо не переганяти їх як товар). Або берете кошти (+ % за внесення, якщо хочеться) і вносите їх від імені клієнта на свій рахунок. Так у вас випадає касовий оборот за послуги.

Для простой продажи населению хватает 2 группы. Если с документами организациям - 3 группы. или продавать ч/з банк от себя (оператора). Я буду пробовать варганить договор ".... на реализацию УСЛУГ провайдера в виде карточек, боннов кодов (и что там еще можно придумать)...." Для того чтобы нам не вылезти из своих КВЕДов и не залезть в торговые. Можно договор о сотрудничестве - Вы им для реализации, они что- то вам (в том числе и ваши -же карточки) Но в принципе опирайтесь на юр. расшифровку в комментах выше.

Как раз жуем этот вопрос. В данном случае для провайдера это и будет услуга (с соответствующим КВЕДом) и продаем услугу в виде карточки (комментарий юристов сохранить, потому, что придется им еще тыкать). Для продавцов карточек это будет простой товар и им хватает ФОП 2 гр. Если Вы стали ТОВ или ЧП у вас все равно будет касса, но там много фокусов - ищите бухгалтера (за все, что не ваше производство нельзя брать в кассу напрямик, 5-ный штраф с сумы ордера если ошибка в кассе, + другие вещи для наполнения бюджета (не вашего)) Один с выходов - все, что принесли вносить ч/з банк от имени покуп

Выйдите с интернетовских дебрей и зайдите в экономические, конкретнее в бухгалтерские ибо экономисты еще те мечтатели. А расчет как говорилось выше - с одной стороны расходы (все), с другой - доходы (по минимальных возможностях). Разницу разделите на время (лет) столько простоит оборудование (и за это же время Вы натянете себе максимальное количество клиентов к следующему оновлению). Получите среднее число в + или -. По факту сначала " - " Вы вложились, но клиентов минимум, потом "точка безубыточности" и переходите в +. На действующей сети только при замене оборуд. Вы быстрее приближаетесь