slimq

Если посмотреть снимки со спутника, то скорее всего причина продажи - Субъективная оценка с гугл мап

Инверторный бензогенератор Honda ЕU30iS. Правда привыкнуть сложно - все время кажется что он отключился. Правда цена уж слишком японская.

нужно подымать станцию, по другому ни как.

ARCOTEL WT1550 очень даже подъемный? Или есть намного дешевле? В 2 раза дешевле чего? Хоть пример IPTV головной приведите.

Дешевле IPTV делать. Там передатчик не подъемный. И оборудование для DVB-C тоже дороже чем оборудование для IPTV. Одно преимущество лицензию попроще и дешевле получить.

Не только аналогового но и телевидения но и цифрового, хоть FULLHD - для кабельного это DVB-C2. Внедрять дорого. Даже если уже кабельное ТВ по меди, то минимум нужно потратится на Arcotel WT1550 и Arcotel WE1550 или аналоги. Как по мне проще уж сразу по IP отдавать. Тем более что головная для DVB-C2 работает по IP, а в DVB конвертирует на последних этапах. Покажите мне, пожалуйста, документы, где написано что APC дает меньше потери. Везде про них написано ровно одно - отраженный сигнал вводится из волокна и нужно только для аналогового сигнала. Всё. Никакого приемущества по затуханию АPC не даёт. А это вы зря. Рефлектометр не наеб*ш. У нас белее 3000 волокон оконченных SC\APC. Вот данные с первого попавшегося патчкорда: Cor-X 9/125 SC/APC - FC/UPC A1IL: 0.06 B1IL: 0.1, BR: 62.3 BR: 58.1 При этом у разъемов /SPC BR = 40 - 50, а у /PC BR = 30 - 40. 30 Дб = 150 км на 1490 нм.Ну а если считаете что наличие шумов на той-же длине волны не существенно, то стройте на коннекторах с /PC полировкой, их можно самому без труда сделать.

А уровень грунтовых вод какой на данном участке? Без трубы, значит кабель бронированный. ВСН 015-89 СТРОИТЕЛЬСТВО МАГИСТРАЛЬНЫХ И ПРОМЫСЛОВЫХ ТРУБОПРОВОДОВ ЛИНИИ СВЯЗИ И ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ http://3umf.com/doc/118/

Аваль. Регулярно звонит девушка и уговаривает взять кредит наличными 75к грн. Раз в квартал письмо аналогичного характера. Когда интересовался на авто кредитование сказали, что что только наличными. Правда уже 5 лет получаю у них З/П.

делали так http://shop.nets.com.ua/ploschadki-pod-stjazhku.html http://shop.nets.com.ua/product_info.php?products_id=682 только не ЧС. больше года стоит не рассыпалось. а перед этим (два-три года назад) брали такие http://shop.nets.com.ua/ctjazhki-pod-vint.html в метро, но теперь они рассыпаются через пару месяцев.

куплю! предложения в ЛС. Все вопросы тоже в ЛС.

advego.ru думаю подойдет.

если не трудно можете дать ссылку на офф сайте на данный сервер, а то создается впечатление что это китайская подделка.

У нас во всех авто магазинах в розницу по такой цене продают. Поставьте актуальные цены.

Чему удивляться у нас юаикс на половину просел. Как оказалось в нашем городе юаикс - это на 50% эх.уа (

зачем провайдеру строй-лицензия за 40к, если можно за 20к гривен найти дружественную фирму и работать с ней.

Куплю D-Link б/у рабочий в нормальном состоянии с целыми портами. DES-3028 - 10 шт. DES-3052 - 10 шт. Другие модели не нужны. Предложение в ЛС.

На это все нужна строительная лицензия с соответствующими видами работ и не факт что согласуют именно так как он у вас лежит. Так что лучше найти хорошую проектную контору и заплатить им.

Для топик стартера приведу один пример. Принимал участие в написании бизнес-плана и помогал в его реализации. Бизнес-план выглядел примерно так: Город ХЭ 100 000 населения 400+ домов 40 000 домохозяйств, проникновение 40%. 4 существующих игрока на рынке ШПД. Планировалось закрыть 220 наиболее перспективных домов (2 района из 4 , 25 000 домохозяйств). В этих районах планировалось подключить 2000-3000 абонентов, на большее не расчитывали. Сумма инвестиции 2 500 000 грн(сумму рассчитывали долго и правильно, с полной спецификацией всего оборудования, работ и материалов).АРПУ считали 90 грн (помоему среднее по Украине на тот момент). Первый нестыковки начались при закрытии первых 10-20 домов, столкнулись с наплывом абонентов. 15-25 заявок в день. Такое кол-во подключений стало причиной медленного развития географии. В итоге за 2 месяца было покрыто 20 домов. Для дальнейшего расширения географии пришлось искать еще 4-х монтажников (согласно бизнес плана вначале наняли 4-х). Через за 10 месяцев подключили 120 домов и >3000 абонентов, В итоге ядро рассчитанное на 3000 клиентов пришлось менять. Естественно новое ядро брали исходя из текущей динамики (на 10к клиентов) + платежи: разработчикам биллинга (увеличение кол-ва пользователей , расширение канала, покупка адресов, дополнительные коммутаторы на существующие дома. В итоге Инвестор на свои деньги получил сеть с большим кол-вом абонентов и меньшим покрытием. На данный момент сети уже 4 года, у них покрыт весь город и подключено около 9000 клиентов. Расходы на весь проект обошелся 8 млн грн. И только спустя 4 года инвестиции начали возвращаться. Данный проэкт оказался очень удачным, за счет благоприятной конкурентной обстановки, граматного маркетига, и хорошо подобранного персонала. Думаю по этим же причинам проэкт может стать убыточным. З.Ы. Неважно по какой методике расчитан возврат инвестиции, все равно пальцем в небо. Так же нет необходимости считать детальную спецификацию. Если даже попросят спецификацию, то написать в ней 3 позиции - работа, материалы оборудование (40%/40%/20%). З.З.Ы. В данной ситуации, можно конечно увеличение капитализации проекта - возвратом инвестиций, но от этого за 4 года инвестор богаче не стал.

Поэтому делается как минимум несколько сценариев развития событий. Позитивный и негативный. В позитив-позитивном: быстрый рост и 70% проникновения с учетом следующих 3...5 лет (для развитого города, с учетом всех операторов) В негатив-позитивном: медленный рост и 70% В позитив-негативном: быстрый рост и 30% В негатив-негативном: медленный рост и 30% Таким образом, мы получаем более реальную картину того, что ждет инвестора. Еще хуже. Инвестор человек непредсказуемый. Вы будите считать что инвестор когда инвестировал был согласен на Позитив- негативный, а инвестор будет рассчитывать на позитив-позитивный. И как результат проект, может не состоятся. Лучше тогда описать вариант NEPа (он не самый пессимистичность, но и оптимизма там мало). Ну а если уж совсем инвестиции необходимы, или в своих силах сильно уверенны, то посто умножить АРПУ, Среднее проникновение и ваш удельный вес на х2.

Согласен, бизнес план действительно может наиболее точно описывать из всех своих пунктов только расходы, с учетом действующего законодательства и прочих форс-мажорных факторов. И идеальная конкуренция с учетом рейдерства и т.п. событий - тоже известные вещи. Но, немаловажным в бизнес плане является и ожидаемая прибыль или время возврата инвестиций, это конечно если в этом бизнес плане поставлена такая цель. И вот тут в вашем приближении (1500 потенциальных абонентов, идеальная конкуренция, монопольное предоставление услуги) нет параметра времени подключения этого количества абонентов. Вы сразу принялись считать от точки отсчета, что у вас эти клиенты уже есть. А это уже не "правильное пальто". Как минимум здесь должно быть время. Допустим 1 год (для удобства расчетов). Тогда время возврата инвестиций становится уже не 12-13 месяцев, а 18-24 месяца. И опять соглашусь, все моменты ни один бизнес план не учтет. Если будет такой завод - это ДЖЕК ПОТ, это значит что вам повезло. Тогда есть бесконечное множество бизнес планов для любого города. А вдруг не 1500 абонентов, а 2000? А вдруг при монопольном положении АРПУ 200 грн. и плата за подключение 1000 грн? А вдруг они попрут по 50 человек в день с момента открытия фирмы, не дожидаясь пока дом открою?ъ Тоже самое можно посчитать и нааборот )))) У NEPа, расчеты в среднем по Украине точны , ну может накинуть 10-30.% для конкретных случаев, но и АРПУ в этих случаях брать больше на 30-50%. Так же в расчетах могут появляться куча дополнительных переменных, которые учесть просто невозможно. ИМХО Если нужен бизнес план - дайте мне 2 млн грн, а я на них построю сеть в населенном пункте, то эта методика расчета вполне подходит. И при любых раскладах успешность проекта зависит от команды которая её реализовывает.

Куплю 50 шт. Предлагайте цену.

Но вы работаете под разными брендами, разными колцентрами, разными тарифами и.т.д. Представьте теперь одну ТМ с одинаковыми тарифами (в вашем городе), единым коллцентром, но у двух других сетей качество услуги не ахти (подключают долго, мылиньцы постоянно флудят, медные магистра по 140м и.т.д.). Как при такой схеме объяснить потенциальным абонентам, что у вас все хорошо, и плохо работает только у других участников корпорации? Или одна из ваших местных сетей занесет взятку работникам кол-центра, чтобы те новых абонов передавали именно им. То есть для создания единой ТМ, необходимо отсутствие конкуренции внутри корпорации. Но даже если это условие выполнить, все равно кто-то из участников вырастет и захочет работать в соседнем городе. ИМХО Общая ТМ, с едиными тарифами для каждой територи, единым коллцентром - рано или поздно приведет к конфликтам внутри корпорации. Возможно даже вытеснения более мелких игроков с рынка ШПД, используя админ ресурс корпорации.

Если транспорт будет брать корпорация, думаю, цена будет совершенно другая. Опять же корпорация при участии 100 провайдеров (по 2к клиентов) может смело делать формировать своё ядро на л9 или г50, думаю денег которые мы все тратим на аплинки хватит и на транспорт и на содержание корпорации и на покупку нескольких аплинков по 40г, еще и останется на строительство первичной сети. Может при такой схеме никто и не сэкономит, зато решатся проблемы с загрузкой у каждого из нас.

При такой схеме, как вы себе представляете двух участников с одинаковым покрытием (конкурентов), в данной корпарации. Смысл общего Бренда пропадает. Для обмена трафиком думаю что, можно существенно сэкономить за счет формирование IX на региональном уровне dp-ix, od-ix, kh-ix (пример ТвойNet Запорожье), с дальнейшим их объединением на Л9, 10 Гбит/с на 10-15 провайдеров будет дешевле, чем по 0,5- 1Гбит каждому. И выйдет существенно дешевле 5к за гиг.