pH X

извините конечно. но это откровенный гавнострой я уже представляю как это: - магистраль из одноволоконной лапши - на опоре кабель на стяжки - надеюсь муфта. но подозреваю - fob - с опоры абоненту кабель в окно - закрепить? .. нет. не слышали. у нас еще 5 заявок. сами прибейте. так погиб Ethernet в многоквартирных домах так погибнет он и пон в частном секторе к чему Вы стремитесь? чтоб абонент проклял слово оптика? завалить еще один сегмент рынка? 10 грн ...*ЛЯ ! такой бокс: жлобитесь на адаптер? ... хер с ним. заварите на патч. но все равно же красивее. а если еще и прокрепить кабель и закрепить бокс на стене - то и НАДЕЖНО ! з.ы. простите. накипело.

вот только если бы эти "все" не сбивали арпу за счет этих "сэкономленных" да. хотелось бы иметь одну точку обмена трафиком. только чтоб у нее было 1 правило - нельзя делить интернет на мир и украину и продавать этот трафик дешевле или даром.

Полгода назад товарищ решил поменять жене телефон. Старый продал, жена ушла на работу с какой-то старой нокией. Купили ей новый и для полноты сюрприза решили сразу микросим сделать, вставить и подарить в полном рабочем комплекте. Пришли в Главный Офис МТС и без паспорта отключили действующую карту и получили новую. Спасибо абонентам. Научили нарушать "протокол", если устроить убедительный кипиш.

в своей основе (Киев) - Фринет в основном работает на Linksys в том что Фринет приобрел - работает то, что Фринет приобрел там, где "отдельные представители" Фринет "работают" в частном секторе - все что угодно. (хотя пилотные запуски переведены в продакшн и уже есть тарифы на сайте - но все равно ... все что угодно ... исходя из ситуации) ТС - какой медиаконвертер и модуль купить? - все просто ... 1550 модуль - 1310 конвертер или наоборот ... но не мучайте себя и других. если вам подключение дорого - то подождите месяцок другой ... подкопите деньжат, а потом подключайтесь.

onorua, Вы абсолютно верно выдернули идею, хоть я о ней и не писал - price rising. Абсолютно верно провели аналогию с внедрением услуг - это чистое "Око за Око" - "конкурент ввел ИПТВ, и я введу" Только есть одно НО, и оно описано выше - это в любом случае пошаговая игра в минус. Зная, что в большинстве случаев конкурент предпримет те же действия - Ваша главная задача свести собственные и общие затраты к минимальным. Если Вы первым вводите услугу - то ее наличие само по себе является конкурентным преимуществом, а внедрение этой услуги бесплатно или со скидками является ценовой войной - и как результат игрой в прибыль, в которой победитель определяется меньшими потерями. Действительно, стоить отметить, что в статье выше имелось в виду не отсутствие акций вообще, а отсутствие акций с большими потерями (скидки, халявы) ... Примером попыток изменения сознания потребителя есть скидочные карты. Если Вы заметили, то крупные торговые сети сменили скидочные карты на накопительные, оставив при этом %. Как это работает? - ранее потребитель получал скидку 1-5 % от покупок ... и эти 1-5% уносил с собой и в большинстве случаев тратил в другом месте. - теперь потребитель получает теже 1-5% от покупок в виде бонусных средств, которые тратит в этом же магазине. а тут уже реализация сразу многих задач - и лояльность, и возврат клиента для повторных покупок и снижение скидки (ведь в сумме бонусов тоже есть доход). Как бы это работало у провайдера? - ранее абонент получал скидку 10-50% на стоимость услуг в зависимости от разных факторов (время сотрудничества, суммы пополнения и т.д.) - в итоге существенно ронял маржинальную прибыль - теперь абонент получает бонусы в виде тех же 10-50% на дополнительный счет, которые может потратить на : активацию кредита, доп.услуг, покупку ваучера пополнения (но по другим ценам), покупок в интернет-магазине (своем или партнерском, но по завышенным ценам) и т.д. Что реализовали? 1. Подняли на 10-50% маржинальную прибыль. 2. Ввели платную услугу кредитования (ведь в 99% ранее она была бесплатна) 3. Ввели плату за ранее бесплатные доп..услуги (например вызов мастера, сервисный ремонт, то же тв, иптв и т.д.) 4. Диверсифицировали свой бизнес новым сервисом интернет-магазин. Что сделает конкурент? - 1. он обрадуется, что вы сделали так и не предпримет никаких действий, но будет в тех же минусах. Ваши же минуса стали меньше. - Вы выиграли. 2. он сделает так же и поступит абсолютно верно. у обоих минуса стали меньше - выиграли оба. т.е. при любом раскладе в price rising (повышении цен) инициатор выигрывает.

А вот и нет! Тема не о краже оборудования или кабеля. Это небольшое эссе об экспериментальной экономике. Почему экспериментальная? - потому что проверяется на практике, а не потому что находится в стадии разработки. Краткое введение: Последних 10 лет жизни связано с телекомом (не Укртелекомом), 6 из которых - в одной киевской компании. Основная услуга компании - домашний интернет. ... Хотя нет ... надо еще глубже копнуть: Учился на отлично, но был рас*****ем, Умные люди отправили изучать экономическую кибернетику, а я со 2го курса прыгнул на менеджмент/маркетинг и получил в подарок кучу вкусной, бесполезной, но очень газированной воды в голову, которая фонтанировала из меня несколько лет подряд, пока ... ... пока не словил себя на мысли, что моя компания работает ради того, чтоб работать. В чем суть этой проблемы? Ведь вроде хорошо - есть же работа. Да. Но ... Как-то 2 года назад перестал бить из меня фонтан в виде супер креативных рекламных идей, акций, нестандартных рекламных носителей, тарифов и т.д. и я из чистого любопытства постиг тонкости оптического бюджета, настройки оборудования, серверов, биллинга и остальной чуши ... Что произошло с количеством подключений спросите Вы? ... А почти ничего !!! Их количество немного упало, но немного. Пример: - Акция "БЕСПЛАТНОЕ ЛЕТО 2011" подключено: 220 из них на текущий момент отключились 73 средний тариф - 78 грн - Просто лето 2012 (без каких либо акций) подключено: 171 из них на текущий момент отключились 30 средний тариф - 88 грн Итого: - недополученная прибыль в период проведения акции ~ -33000 грн - рекламный бюджет (флаера, промоагенты) ~ - 7000 грн ... итого 40к грн. - итоговое количество: с акцией/без : 147 / 141 - суммарная месячная стоимость тарифов: с акцией/без : 11466 / 12408 не берем в счет затраты на включение = это еще дополнительные минусы. Теперь от практики к теории, а именно к теории игр. И классическому примеру "Дилемма Заключенного" по ссылкам можно почитать оригиналы, я же попытаюсь привести пример к нашему рынку: - в "игре" (т.е. бизнес-процессе) участвует некое количество игроков (сетей) - наша сеть не зная стратегии других сетей и опасаясь действий других принимает решение уйти в акции, т.е. в убыток. - другие компании (не желая повторять условия нашей акции) уходят в другие убытки: снижения тарифов, скидки, оборудование - какой результат игры ? - классический ... счет тот же. доли рынка те же. ничего не изменилось. каждый сиграл в одинаковый минус. НО никто не создал минус другому игроку. Почему? - элементарно. потому что рынок не полный. и тогда и сейчас проводятся подключения новых абонентов + "бегуны". уровень проникновения (в нашем покрытии) только в этом году перевалил за 50%, а прогнозируемый максимум - 70-80% (т.е. еще 2-3 года будут новые включения) К акциям и скидкам добавим другие (бесплатные подключения, услуги, оборудование) инструменты ценовых войн и получаем что? - правильно! - снижение маржинальной прибыли. Классический исход событий знаете? - правильно! - уход компании с рынка - победа крупного игрока. Что же делать? ... а ничего! Вторая простейшая модель теории игр - "Голуби и Ястребы" Из примера выше ... 4 компании провели убыточные акции (т.е. выступили Ястребами) и понесли убытки в 40 и более тыс.грн а как было бы правильно? - мы например ничего не делаем - Ястребы вокруг нас дерутся, а мы спокойно работаем - тарифы не меняли с 2012 года, роутеры не дарим, бесплатными месяцами не балуем, убрали скидки и перевели в накопительные бонусы, постепенно убираем дешевые тарифы, вводим ПЛАТНЫЕ услуги ТВ, ИПТВ, телефонии, антивирусов, магазина, сервиса и т.д. На сэкономленные на рекламных бюджетах деньгах мы сменили тазиковые маршутизаторы на сіsco, заменили весь биметал (на который пришлось садится при рекламных тратах), строим КТВ, бэкапим по питанию оборудование и т.д., наши монтажники не перегружены и потому не гавностроят, ремонтники всегда везде успевают, ведь ремонтов у них не много, с телефонными звонками в легкую справится 1 человек ... Почему же у нас все еще есть включения? - как и суть всего эссе - все просто. Простая, человеческая психология. Общение и сарафанное радио в чистом виде. Чрезмерная рекламная агрессия в большой доле ведет к отказу выбора. А это игра "Ультиматум". Суть модели проста: Провайдер проводит акцию, абонент получает выгоду (в виде скидки, бонуса). Так вот если размер этой скидки мал, то абонент в большой доле случаев откажется от нее вообще. Именно исходя из этой модели Воля сейчас проводит акцию - 3 месяца бесплатно и скидка 50% процентов еще на 3 месяца - в голове простого человека все складывается следующим образом: " 3+3= половина года, 50% - пополам с провайдером, все честно, все пополам, а еще и первых 3 бесплатно - так я вообще в плюсе." Что будет дальше? - а будет очередная всеобщая волна скидок, демпинг и т.д. - очередные убытки (опять же у тех, у кого не было других планов, у игроков, которые преследуют простейшую (но идеально работающую) схему игры в "Дилемму Заключенного" - "Око за Око" - при которой игрок повторяет предыдущий ход противника. Да. Но итог игры опять ничья - все в минусе. т.е. если бы мы работали ради удержания позиции на рынке (а это в случае 100% занятости рынка, на что похож рынок мобильной связи) - то все было бы хорошо. Но у нас то другая ситуация. У нас рынок не олигополистичный, и не скоро таким станет. Если кто-то отвлекался на прочтение ссылок то знает, что проводятся соревнования по ПДЗ (повторяющейся дилемме заключенного - что собственно и есть любой рынок) - если в условиях насыщенного рынка правильной является тактика "Око за Око", то на нашем телекомрынке удачно бы проявила себя стратегия взаимодействия. Суть ее в том, что игроки объединяются в команду для борьбы с другими отдельными игроками и получают полную или весомую победу. Друзья ... хочу напомнить Вам, что цель любого бизнеса - получение прибыли! Убирайте акции нафиг! забудьте о снижении цен или увеличении скоростей, вводите доп услуги и сервисы ... НЕ РАЗРУШАЙТЕ ЛОЯЛЬНОСТЬ АБОНЕНТА. Не учите абонента с легкостью переключатся от конкурента к Вам - завтра будет обратный процесс, а в скором времени рынок будет насыщен - и это "перетягивание клиентов" будет всенародной забавой ... будьте готовы для борьбы с национальными игроками, а не местными, с которыми Вам бы уже стоило давно договорится и держать цены на приемлемом уровне. Ценовая война - война прибылью компании ... Мы в нее не хотим играть ... а ВЫ ? p.s. буду благодарен за адекватные комментарии в поддержку данной темы. критиковать и "поливать" мы тут хорошо умеем ... хотя толку просить ... все равно ж будете всем доброго утра!

все эти статьи для продажи карт хороши ... но Согласен. Инструкция по настройке карты и не для чайника и не для про = пионеру не хватит мозгов разобраться, дедушкам - лень. Советую продавать готовое решение - настроенный тазик с картами, лупить unicast (ибо придется пионерам еще и л2 продавать и настраивать) + приложений под всеми любимые маги, ауры ... а на самом деле ажиотаж появился бы при "STB своими руками" p.s простите за оффтоп. но такая уж тут сложилась традиция. лучше каждую главу отдельной темой. или все главы подряд ... а дальше листать пару страниц "словоблудства"

Логика - СТАЛЬ ! заплачу огромной корпорации ... не буду связываться с ребятами, которые мне бесплатно все подключат, да я их если что и днем и ночью наберу и узнаю куда инет пропал, лучше буду в коллцентр звонить и роутер перегружать ... друзья. а Вы чего страхов наводите ... ну человек не бабушка, но тоже переживает за излучение = его там нет ну переживает сколько тот ящик с космическими технологиями кушать будет = 50-100Вт ну переживает что его РЭС мучать будет = не будет. ведь провайдер договорился о подвесе. провайдеру проще запитать от Вас потому что ... проще

БОЙКОТ ! демпингу стоп ! Кто включит ТС за 100 грн - тот Филипп Киркоров !

100 Украины необходимо централизовано отменить не заставишь абонента взять 10+100 за 50-75 грн если он качает свои любимые шаровые фильмы за 3 минуты за 25 грн/месяц

Интересует возможность организации транспорта / аренды волокна / лямбды из Киева (Л9, Г50) в с.Демидов Вышгородский р-н / Киевская обл. 0938804400

Все верно! От проведения переговоров о мирном сосуществовании на общей территории никому не станет хуже. Мало того, такие переговоры можно удачно превратить в партнерство. Меморандум, договора - скорее пустые бумажки ... Раз в квартал собираться в ресторане - результат превысит Ваши ожидания.

зря по лицу отличный вирус

как не фото, так ... .... когда уже этот гавнострой закончится

День добрый Рассмотрим предложения подрядных организаций на тему: "Совместный подвес ВОЛС на опорах в г.Киеве. С соответствующей проектной документацией и согласованием." Предложения в ЛС.

тут еще спросить можно: http://trans.ollie.com.ua/

google.docs.pictures

Добавлю: рабочее время с 9 до 18 с 12 до 14 один час обеда (когда как получается), после 18 ежедневно по очереди одна бригада дежурная до 23:00, т.е. если чего где случилось, по звонку поднимается зондер-команда и на крыльях ночи летит спасать мир абонента. Выходные суббота-воскресенье - аналогично одна бригада в дежурном режиме. город? ставка? дежурство только аварийное (т.е. только ремонты) или выполняют включения (платно/бесплатно) ? з.ы. уже долго выбираем для себя: дежурство или отдельная аварийная бригада.

временные периоды (заявки) 1. 9-11 2. 11-13 обед 3. 14-16 4. 16-18 если выполнение 4х заявок закончилось после 18:00 - (задержались на предыдущих заявках) то нет. это не оплачивается. вечерние заявки устанавливает диспетчер (согласовывая с бригадой - это не принудительно). соответственно у таких заявок свое время. если диспетчер не установил никакую заявку(подключка,ремонт, и т.д) в какой-то период - то это время они шарятся.

каждому. 4 заявки - это минимальная норма ( 2часа на зявку ). при правильной работе диспетчера выполняется и более (например 2 заявки в 1 подъезде или доме ... в один временной период - 2 часа)

очень даже интересно стало у нас так : бригады по 2 чел. служебный автомобиль + бензин ставка: 4000 рабочий день: 9-18 обед 13-14 ПН-ПТ минимальная норма: 4 заявки/день/на бригаду строительные работы: оптика, ящики, питание, разварка - в рабочее время - в ставку мелкий ремонт (коннектор, ребут, настройка) - в рабочее время, без изменения нормы - в ставку серьезный ремонт (перетяжка кабеля) - в рабочее время, в виде заявки - в ставку включка в нерабочее время (вечер/вых) - 200 грн мелкий ремонт в нерабочее время - 50 грн + бонус 50-100 грн за "привлечение" новых клиентов КИЕВ много / мало / норм ... ?

А зачем приват? создать тему для "открытого обсуждения" и ЛСить ... будут разные и скрытые условия и тарифы? (с) это же истинно наш, украинский, подход к ведению дел

еще продается

В приват написали, что вроде бы как в топнет ждут кеширующие сервера 16 декабря, будем ждать, если ничего не изменится будем выносить мозг массово. 17-ое ... чё ? как? фринет c сегодня побежал к топам через гиганет а не через UAIX Трассировка маршрута к youtube.com [173.194.39.136] с максимальным числом прыжков 30: 1 <1 мс <1 мс <1 мс my.router [10.9.9.1] 2 2 ms 2 ms 1 ms 188.231.191.1.freenet.com.ua [188.231.191.1] 3 7 ms 1 ms <1 мс 94.76.104.221.freenet.com.ua [94.76.104.221] 4 1 ms 1 ms 1 ms ua.core.freenet.ua [89.252.0.222] 5 1 ms 1 ms 1 ms topnet-ix-1.giganet.ua [91.245.221.10] 6 1 ms 1 ms 1 ms lsr01-kiev-vlan7.topnet.ua [88.81.255.226] 7 1 ms 1 ms 1 ms 88.81.240.182 8 30 ms 30 ms 31 ms 209.85.241.196 9 17 ms 16 ms 16 ms 72.14.234.253 10 19 ms 16 ms 16 ms bud02s03-in-f8.1e100.net [173.194.39.136]