][-RaY

Надо проверить.

Ребят нас почти 300 уже, все кто хотел регнулся? Мне надо четко понимать заказывать еще в отеле услуги или все, закрывать регистрацию на днях?

Предлагаю кому то сделать тему тут про УКОСопробег, по примеру УКОСовоза, что бы не путаться потом

Я как представлю 10к перевести на пон, так у меня сразу - 300000$ на онушки взрывает мозг

Неизгладимые впечатления на подвеске и дисках?

Так для того и тема и телеграм, что бы обсуждать, общаться, обмениваться идеями, изначально понятно что тема "святой Грааль" и не всем покажется нужной и интересной, было бы странно, если бы все мыслили и работали одинаково Но я точно знаю, что как только появятся норм деньги в телекоме(кризис кончится) и это перестанет быть мышиной возней за 3 копейки, 90% мелких и средних вымоет с рынка, кого купят, кого выщимят, кого просто выдавят маркетингом и демпингом, этот путь Россия проходила лет 5-6 назад. Останутся только те, кто работает в заведомо не выгодных и не перспективных местах, в отдаленных малых селах и тд.

Я думаю можно устроить, нужен активист для пробега

1 город/регион - 1 партнер, чтобы даже в теории не было конкуренции и был фронт работы на годы вперед(вокруг)

Про фразу, там желательно все предложение читать, а не часть, там было про УКОС: "Не факт что я вообще смогу заняться этим всем, мне уже и так УКОС вручили "иди делай" и я месяцами работаю на него за 1-2к$ в мес по итогу + опыт интересный, а как бы при своем провайдере под 100к $ в мес оборота это не то что бы финансового было мне интересно."

Ты сильно наподнимал? Конечно на поднимал, и абонов нищебродов таким как ты скинул :) :) :) Покажи, посмотрим...сравним... Бейся за 30-ти гривневого абонента, не отвлекайся. Балабол))) походу сказать тебе нечего... незнаю как там у тебя тарифы..если они вообще есть..но у нас самый дешевый 129 грн))) ты или по делу говори или иди дальше пачкордами торгуй... Я на патчкордах больше зарабатываю, чем ты на сети. Я очень рад за тебя...и я не лезу к тебе с советами как продавать патчкорды..правда ж? Или просто тебе по приколу зайти обосрать всех и уйти? Посоветуй мне как продать 2 миллиона патчкордов в месяц. Если серьезно. Идея утопическая по своей реализации. Здесь не сети нужно вязать под бренд, а приводить сети участников под требования бренда. А тупарики тут уже не прокатят, и роутеры на тазах тоже. Вариант для Киева, кольцо MPLS собрать и бомбить под брендом. Это понятно, что аттестация будет и технические требования, пионер не зайдет.

Да, их надо строить от локального рынка и акции "точечные" разрабатывать, что бы они работали нормально. Все, я спать, отчет в Волю, Дату сдам, у психиатра выпиcку получу и спать

На форуме это нет смысла обсуждать.. многие от темы очень далекие... Зато можно собрать много интересных и не стандартных мнений, "болей" и вопросов которые нереально получить где то в другом месте, так что форум тоже полезно будет. Все равно прозрачно надо делать, а какашками пусть кидаются, с меня не убудет.

Так может и страну сразу поднять, чего так мелко то, тарифы Тут же не обязаловка, а "клуб по интересам", есть идеи предлагайте, если есть критика и замечания, тоже отлично, а вот обзываться шизофрениками не очень

Начало вообще не понятно что там и как будет, позже 20-30 нормальных, после того как потратят не мало денег и сил на это дело, без проблем договорится, так как все будут понимать что и зачем, проблема только где их столько взять, нормальных то

Простите х-рэй, вы не забыли, что на local.com.ua пишите? Может вам создать отдельный, закрытый чат? Или вообще в личную переписку с Воля, Трианал, Киевстар вступить? Нет, не забыл, я тут уже лет 10 В чем проблема для нормальной компании взять оборудование в рассрочку на год? Мы так всю сеть строили на отсрочках, рассрочках и товарных кредитах. Или чем плох тезис что у хорошего провайдера(пивной, СТО, любого бизнеса) должны быть деньги, у любого хорошего предпринимателя должна быть прибыль и соответственно деньги, иначе он чем то не тем занимается.

Я хочу что бы тут обсудили базовые какие то вещи и все описали свое видение и идеи, что бы до УКОС их можно было "выносить в голове" и к личной встрече уже сформулировали все и обсуждали больше "как", а не "что". Ну а вариант на 100 учредителей тоже можно рассмотреть...доля в ООО это процент по количеству абонов...(но как считать? )) Деньгами лучше, а то абоны такое дело.

Стандарты качества будут точно, что бы не было что в городе А все идеально и все рекомендуют, а в городе Б треш и радио пионеры. Должно быть все "на уровне". Артем.нет сильно круто. Не факт что я вообще смогу заняться этим всем, мне уже и так УКОС вручили "иди делай" и я месяцами работаю на него за 1-2к$ в мес по итогу + опыт интересный, а как бы при своем провайдере под 100к $ в мес оборота это не то что бы финансового было мне интересно.

Пост прошлый свой дописал. Деньги у хорошего провайдера должны быть точно Оборудование взять без денег не проблема.

Просто не вижу особо проблем, которые могут возникнуть, договорились "на берегу" , согласовали что и как и вперед, работать, всех конкурентов побеждать, а не друг с другом выяснять. Объединится что бы ругаться и выяснять, это сразу можно расходится По биллингу и тд, это не прям сразу, это скорее "видение" цели. Есть общее ядро, как в плане технологическом, так и в плане коммерческом(бренд, маркетинг, менеджмент) и есть участники которые отдают все это "ядру" на аутсорс и по максимуму тратят время и силы на развитие, расширение и наращивание абон. базы, там где нужна крутая работа "на местах". По сути, это как Киевстар "наоборот", только без разпилов и воровства, не крупная компания выкинула 100500 денег и все отдала на подряды, где все хреново и все воруют, а люди которые сами работаю и работают на себя и для себя, объединились что бы сделать сами себе "верхнюю часть" Киевстара. Как то так.

Мне кажется что просто надо работать так, что бы не было расколов, потому как правила все равно не защитят от того, кто захочет "кинуть". Сама идея в том, что бы это был тотальный win-win и было выгодно быть вместе, а не искать варианты как ворваться, тем более когда особо и не чем, как по мне. Ну и как я писал в начале, надо реально выбирать в первую очередь людей, единомышленников, а потом уже компанию и все остальное, бизнес делают люди,а не правила

Значит в объединении что то не так, оно не выгодно, не интересно и не имеет смысла, раз люди выходят, нет же дураков вместо 100к грн начать тратить 300к грн и при этом навалить на компанию кучу новой работы, типа просто от скуки

Есть несколько вариантов, юрлицо под торговую марку и взносы..,но нужно продумать систему входа и выхода... Второй вариант более крупный предлагает работать под своей маркой другим... Самое сложное это вход продумать и согласовать, что бы не было что первые на себе тянут кучу всего, а потом или кто то "приходит на готовенькое", когда все взлетело и он переждал "риски" . Или сделали междусобойчик на 5 провайдеров и типа все такие крутые, никого больше не берем, тоже не вариант. Выход простой : Работать дальше: "сдал бренд", отказался от всего что дает объединение, если были расходы в любую из сторон их фиксируем и согласовываем выплаты и сроки. Все надоело: согласовали цену, выкупили объединеним. А что тогда мешает войти..набрать абонбазу..и выйти...??? В теории ничего, на практике - здравый смысл, отдел маркетинга, продаж, сервис(работа с удержанием, оттоком), тп колл центр, те же юристы это космические расходы на 1 провайдера, даже при не малой базе, а при объединении они будут выходить в 2 раза дешевле точно и минус головняка вагон, так как организация работы, рабочих мест и менеджмент сотни лишних людей это не то, чего прям желает собственник. Типа если можно обрабатывать звонки по 2 грн. минута, зачем это делать свое и по 5

Я там внизу дописал как раз, что объединиться это значит начать что то самим предпринимать и делать,а не ждать пока кто то поработает за них, все сделает, а людям останется только прийти на готовое и бабло рубить экскаватором потом

Есть несколько вариантов, юрлицо под торговую марку и взносы..,но нужно продумать систему входа и выхода... Второй вариант более крупный предлагает работать под своей маркой другим... Самое сложное это вход продумать и согласовать, что бы не было что первые на себе тянут кучу всего, а потом или кто то "приходит на готовенькое", когда все взлетело и он переждал "риски" . Или сделали междусобойчик на 5 провайдеров и типа все такие крутые, никого больше не берем, тоже не вариант. Выход простой : Работать дальше: "сдал бренд", отказался от всего что дает объединение, если были расходы в любую из сторон их фиксируем и согласовываем выплаты и сроки. Все надоело: согласовали цену, выкупили объединеним.

Были бы у меня на такое деньги, я бы давно уехал подальше от всего того, что происходит вокруг, а не "выживал"