uacity

Ты сильно наподнимал?

Простите х-рэй, вы не забыли, что на local.com.ua пишите? Может вам создать отдельный, закрытый чат? Или вообще в личную переписку с Воля, Трианал, Киевстар вступить? Нет, не забыл, я тут уже лет 10 В чем проблема для нормальной компании взять оборудование в рассрочку на год? Мы так всю сеть строили на отсрочках, рассрочках и товарных кредитах. Или чем плох тезис что у хорошего провайдера(пивной, СТО, любого бизнеса) должны быть деньги, у любого хорошего предпринимателя должна быть прибыль и соответственно деньги, иначе он чем то не тем занимается. Я ж и говорю..ядро конторы лучше д

Я хочу что бы тут обсудили базовые какие то вещи и все описали свое видение и идеи, что бы до УКОС их можно было "выносить в голове" и к личной встрече уже сформулировали все и обсуждали больше "как", а не "что". Ну а вариант на 100 учредителей тоже можно рассмотреть...доля в ООО это процент по количеству абонов...(но как считать? )) Деньгами лучше, а то абоны такое дело. Ок у тебя 20 000 абонов а у Васи 1000 абонов..он внесет 20 000 дол а ты 5 000 дол..хреновая получится контора..Вася будет принимать решения...

Ну а вариант на 100 учредителей тоже можно рассмотреть...доля в ООО это процент по количеству абонов...(но как считать? ))

При входе ты должен будешь как минимум выполнить определенные стандарты и условия, тебя ж проблемного просто не возьмут в объединение.

Франшиза как по мне проще... первые кто объеденился создают ядро и правила.. следующие платят первый взнос (франшизу) и дальше ежемесячные взносы..но не имеют права голоса а только подчиняются общим правилам...и жестко выполняют условия...

1. Узел - ядро, не 1000 грн... как минимум первым придется вложить по 10 000 - 20 000 дол.. много на это пойдет? а те кто позже будут подключаться ? как им вносить? Это сложный и долгий вариант обьединения... ну мне так кажется...

Общее ядро, билинг и т.д.. это уже куда круче интеграция... и не каждый захочет пойти на такое на первом этапе..только если компания станет расскрученная...мелкие будут понимать, что с присоединением получат улучшение по качеству..тогда да...все будет проще... При таком варианте будет непросто выйти...но этот вариант намного экономически выгоднее...

Пока все хорошо..это работает..а как будет первая проблема... может все и рухнуть...

Мне кажется все же самый простой способ..несколько 2-3-5 провайдеров обьеденяются..больше чем просто под торговой маркой, как минимум общий колцентр...создают бренд ..устанавливают правила и предлагают мелким условия...

Но с другой стороны схеа должна быть полностью прозрачна.. и любой должен иметь возможность уйти в любой момент...

Должны быть жесткие правила входа и выхода.. потому как вошло к примеру 10 потом раскол..и стало 5+5..уже две торговых марки и т.д..

Хорошо.. тогда пример..провайдер у которого 1000 абонентов..входит под бренд.. платить много он не будет..за 3-4 года набирает еще 9000 абонентов...и выходит..и называется " наша торговая марка +"...и нормально живет дальше...фактически без труда получил все...

1. Покупка каналов, трафика и т.д.. станет дешевле. 2. Покупка оборудования..общая скидка..тоже дешевле... 3. При продаже..огромная разница в цене..пров с 5000 абнов или пров с 100 000 абонов.. 4. Общие рекламные материалы и т.д.. Даже при минимальном объединении полно плюсов...

Почему? 1. Торговая марка. 2. Стоимость входа. 3. Ежемесячные взносы. 4. Общие стандарты. 5. Правила входа. 6. Правила выхода.

Есть несколько вариантов, юрлицо под торговую марку и взносы..,но нужно продумать систему входа и выхода... Второй вариант более крупный предлагает работать под своей маркой другим... Самое сложное это вход продумать и согласовать, что бы не было что первые на себе тянут кучу всего, а потом или кто то "приходит на готовенькое", когда все взлетело и он переждал "риски" . Или сделали междусобойчик на 5 провайдеров и типа все такие крутые, никого больше не берем, тоже не вариант. Выход простой : Работать дальше: "сдал бренд", отказался от всего что дает объединение, если были расходы в

Мало знать... нужны стандарты.. вошедший под бренд должен соблюдать определенные параметры качества и т.д.. Тк может получится, что не каждый сможет войти... потому как один мелкий может сильно портить марку...

Есть несколько вариантов, юрлицо под торговую марку и взносы..,но нужно продумать систему входа и выхода... Второй вариант более крупный предлагает работать под своей маркой другим...

Франшиза не подразумевает инвестиций, а наоборот паушальный взнос и прочие расходы. Мне это видится больше как отдельное ООО с людьми которые друг другу доверяют и обладают схожей системой ценностей + идеальный учет, софт, бухгалтерия и все считается через понятную и измеримую вещь - деньги, дружба дружбой, а обед по расписанию Ок...А что мешает на первом этапе объеденится под одной торговой маркой без объеденения юрлиц? К примеру сошлось три провайдера, создали юрлицо и повесили на него бренд "АААNET" . Дальше прописали правила, условия работы под этим брендом .. то есть не нужно объеденят

Франшиза не подразумевает инвестиций, а наоборот паушальный взнос и прочие расходы. Мне это видится больше как отдельное ООО с людьми которые друг другу доверяют и обладают схожей системой ценностей + идеальный учет, софт, бухгалтерия и все считается через понятную и измеримую вещь - деньги, дружба дружбой, а обед по расписанию Ок...А что мешает на первом этапе объеденится под одной торговой маркой без объеденения юрлиц? К примеру сошлось три провайдера, создали юрлицо и повесили на него бренд "АААNET" . Дальше прописали правила, условия работы под этим брендом .. то есть не нужно объеден

И я многим об этом говорю..но воз и ныне там...

А что средним мешает создать свой бренд и и обьеденится?

А чего радует что продавцов меньше? Наоборот чем больше тем лучше... Они хоть могут начать понимать что нужно провайдерам)

если больше 200 уже регистраций из них провайдеров до сотни не дошло...то выходит продавцов куда больше чем провайдеров)))). Услышали б они только провайдеров))). Обратите внимание, компаний провайдеров, а не человек))) А что меняет количество человек? Не совсем понимаю)) Больше 200 регистраций - это количество человек. Артем говорит о сотом провайдере. То есть о компании. А от компании может быть 2-3 человека. А это означает что продавцов нифига не больше)))) теперь понятно)))

если больше 200 уже регистраций из них провайдеров до сотни не дошло...то выходит продавцов куда больше чем провайдеров)))). Услышали б они только провайдеров))). Обратите внимание, компаний провайдеров, а не человек))) А что меняет количество человек? Не совсем понимаю))