Thomas

В общем и целом да. Ньюансы можно добавлять и креативить над покращеннямы.

В процессе общения. Возможно нужно будет провести не один десяток встречь, провести вместе много времени. И каждый, кто вложил свою сеть в новое предприятие, не отдал, а вложил, не отходит от дел без желания. Будет коллективный орган управления, где каждый будет иметь голос. Не, ну то что это все задачка ещё та, я ес-но согласен. Это очень не просто.

Ваше мнение. Уважаю и буду иметь ввиду. Нужно узнать историю Триолана. Желательно поподробнее. Кто может поведать?

+1

100% По этому изначально пусть сформируется группа заинтересованных, потом бум встречаться, разговаривать, думать. Спешки тут не может быть. Мне нравится в этом плане США и Канада. Там существует т.сказать институт репутации. Ни для кого не будет дикостью, если о тебе будут узнавать в открытую у твоих бывших или существующих партнеров, клиентов, поставщиков кто ты и что ты. Также распространена практика референсов. Чето типа характеристик, как было в совке. И там каждый человек свою репутацию лелеит. Но нам тут тоже ни кто не мешает пробить друг о друге всё.

В таком случае не существовало бы ни одного крупного АО, небыло бы ни микрософта, ни гугла, ни киевстара. Понятно, что быть сам по себе - и проще и приятнее. И я не утверждаю, что так нельзя. Можно. Всю жизнь можно. Кому как нравится. Но это рамки, за которые не выйти. Это маленький свечной заводик. Для когото это плохо, или стало уже тесно, а для когото это комфортно, тепло и уютно.

ну хз, может это чем-то поможет... Этот акк (Thomas) я создал спец для продажи сети. Зачем? хз, показалось, что все так делают. )) Томас - школьная кликуха. )) мой старый аккаунт twg Возможно меня помнят по темам Майдан, Война. Возможно по теме организации акции протестов под зрадой. Тогда мы все-таки собрались. ) На форуме нет людей, с кем я общаюсь вживую офлайн. Но с некоторыми общаемся изредка по телефону. С некоторыми просто поп#@#еть, с некоторыми по делам. Например я постоянный клиент Телекона. Занимаюсь сетями с 2004 года. Начинал с занятых 100 баксов на первы

ИнАУ не то, что предполагается. Основные идеи: 1. Концентрация денег (выручки) на наиболее перспективные или нуждающие участки 2. Привлечение инвестиций или получение кредитов на западе под низкий процент. Для меня именно это есть те 2 кита, которые меня мотивируют думать на эту тему. Все остальное аля бух.кал-центр - мелочи жизни.

Зачем созадавать? Все можнонайти уже и без создания. Объясните, что Вас смущает в моей мотивации? Что в моих намерениях не прозрачно? Я вам предлагаю отдать свои сети мне? Я предлагаю вместе продумать принципы объединения. Я не диктую ничего, не навязываю. Я не скрываю, что хотел продать сеть. Не получается пока. Я не скрываю, что хочу свалить. Что это меняет? Я ищу способ, как оставить свое детище дальше жить и поцветать. Вот и все.

Возможно если строить классическую корпорацию. А если применить иной подход, например верхняя структура занимается не управлением, а координацией, а на местах бизнес имеет свободу и не начальника сверху, а помощь, то все получится. Нужно создать большой механизм, но оставить принципы мелкого бизнеса на местах, убрав с них груз, который можно разделить на всех.

Думаю, что на данном этапе есть смысл общаться равным +/- до 5к. Или если равные +/- 50к видят смсл, то могут также общаться. Но уже без меня. ))) Вы правы на счет разницы. На счет реакции смешивания нужно/можно подумать, чтобы минимизировать выхлопы в атмосферу.

Если не так, то тогда просто фирма, которая будет оутсорсить процессы. И тогда теряется смысл вообще. Без канители можно прям щас оутсорись все, что можно. Кол-центр, юристов, бухгалтерию, админа. Без долей - тупик. Так как останется смысл для перетягивания одеяла. А с долями, с юридически правильным оформлением, с продуманными привилами на этапе создания, обсуждения, это самая жизнеспособная схема. По поводу оценки сетей я ж написал, нужна методика, которую утвердят все участники перед тем, как начнется реальная оценка. Если мы все будем владеть всеми сетями, котрые вошли в новую фирму,

Я привел упрощенный пример. Нужно будет разработать методику оценки сетей, а не просто кол-во хомячков.

Ни кто ни с кем ни чем не делится. Например. Есть сеть в 1000 лиц и есть сеть в 2000 лиц. (это мало сетей, но для примера всего две). На базе этих двух сетей создается АО, с 33,3% акций у первого и 66,7% акций у второго. Соответственно, ни для кого ничего не меняется в плане получения прибыли. Но после слияния каждый забывает о своей фирме, она общая, а владеет долей в общей фирме, где уже нет твоя-моя сеть. Если оставить твоя-моя сеть, то это нежизнеспособно, не правильно, не логично. Также нужно предусмотреть, что каждый соучредитель из сетевиков становится членом совета директоров

Не нужно обобщать. Есть и такие случаи. Но есть и нормальные адекватные люди. И при чем ситуация аналогична с любыми национальностями.

Это приоритетнее, потому что кто, как не местный там как рыбба в воде с многолетним опытом.

Продается доля/акции в новой фирме. В этом случае все очень просто.

Антимонопольный может вдуть, если будет угроза монополизации. А я сомневаюсь, что на данном этапе мы сможем настолько консолидироваться, чтобы иметь абонбазу большую, чем например у УТК и иметь такое же покрытие. Такшо думаю антимопольному это будет не интересно.

Нельзя создавать чето новое и оставаться на старых позициях. У консолидаторов будет доля в новой фирме, а старая будет принадлежать новой фирме, т.е. всем соучредителям в соотвествии с долей в новой "верхней" фирме. По этому вкладывать можно или нужно будет в новую. По этому мне и кажется, что это должнобыть не ООО, а АТ.

Помню, что на позапрошлом, или раньше, УКОСе должны были поднимать эту тему, должны были встречаться единомышленники. Но результатов я не знаю. На УКОСах не был ни разу. Кто был? Расскажите четам было. Для меня объединение лишь для оптимизации колцентра и т.д. не особо интересно. Слишком мелко для таких масштабных движений. Нужно нечто большее, ради чего стоит напрячься и рискнуть в какой-то степени. По форме собствености будущей фирмы - я думаю либо ЗАТ либо ПАТ. Не имел никогда дела, нужно вникать.

Я предлагаю всем, кто хоть теоритически заинтересован сделать в личке общий чат, или гденить в телеграмме, и пообщаться на эту тему. У меня есть мысли по этому поводу, но на паблик их выкладывать не охота. Почему? Да просто почитайте коменты от людей, которым оно нах не нужно в принципе. Предметно общаться нужно в узком кругу заинетресованных, а не теоретиков-троллей. )) Можно на выходные. Например в воскресенье. А я за эти дни может смогу немного больше узнать об одном ключевом моменте в этом мероприятии, как мне кажется.

тырнет-провайдеры в Польше http://operatorzy.net.pl/

Та все там есть. Может не в таких масштабах, но тоже куча мелких. По Польше наныков натыкано ёмаё

У нас тема от выборов до выборов - вечна. Как и предположения всякого разного дерьма. Возможно нас и задавят в скором будущем. Есть люди, не последние люди в телекоме, которые подогревают такие мнения и настроения, и для меня например пока не понятно, на сколько они правы, или все-таки преследуют определенные цели и интересы. К этому можно добавить теоритическую пока угрозу новой эскалации военных действий с пи#%расией, новые витки инфляции, новый разворот в политике если вдруг рыги возьмут реванш, и у них шансы есть, я считаю. Янык начал вещать из ватастана и абищать пенсии и стабильность. Но

Пары - нет, десятков - да. Инвестору и в голову не прийдет серьезно рассматривать сеть от 1к до 5к хомяков. Больше головняка, чем толку А вот 100к - это уже цифры и масштабы. Это ИМХО. Я не эксперт в инвестициях. Интересно было бы узнать, привлекал ли Триолан инвестиции. Воля имеет западных инвесторов. + с хорошим оборотом можно пробовать обращаться в западные банки за кредитами с годовыми сильно лучше, в отличии от наших. Это также ИМХО. Опыта нет.