Thomas

Давайте переход на личности отложим на потом. Для начала интересны мнения по сабжу. ))) А обосрать друг друга всегда успеем. ))

мда... То, что я хочу уехать, это конечно да, но вопрос в другом. Если я не могу продать, то нужно работать дальше. Правильно? Как это сделать правильнее и эффективнее. И не только в контексте моего переезда, а вообще в перспективе развития провайдинга? На сколько выживание мелких в среднесрочной перспективе реально? Как в нашей ситуации развивваться без кредитов или инвестиций? И если моя фирма будет в колхозе с другими, то я не думаю, вернее я даже уверен, что это будет не столько ноша, сколько актив, генерирующий выручку. ЗЫ у Вас сегодня особенно плохое настроение..

Это зависит от того, как воспринимать это все дело. Если говорить о предпринимательстве, о том, что бизнес, предпринимательство - это любимое дело и образ жизни, то да, именно так. Если рассматривать бизнес исключительно, как способ зарабатывать деньги, то это абсолютно не так. Тут я думаю просто нужно определяться, либо продолжать свою самозанятость (для многих это именно так), или попробовать делать бизнес в классическом его понимании. )) Для себя я ещё не решил. Очень комфортно быть самому по себе.

Ну возможно я не дождался этого этапа и продал долю до начала этих процессов. Но у моих бывших компаньонов был неплохой шанс попытаться меня кидануть, так как доля продавалась в рассрочку и речь шла в десятки тыщ баксов. Но все прошло гладко, без сучка и задоринки. Может мне просто повезло, хз. )) Знаю тырнет-провайдера, у которого 4 учредителя и как минимум у троих криминальное прошлое. Я конечно не в курсе всех ньансов, но фирма живет и процветает, о смене состава учредителей информации нет. На этапе создания очень сложный и очень важный момент - определить правила в

Вы правы. С одной стороны. Но есть все-таки примеры, когда бизнес не единоличный, а имеет коовнеров. И не один год. Я был в соучредителях одно время в другой фирме. Нас было трое и все было на троих. Наипалова не наблюдалось. Разногласия - да, но наипалова небыло. Так что думаю все зависит от учредительных документов.

Из минусов - это все-таки уже колхоз и все усложняется в разы...

Ввиду того, что пока не видится перспектив продать сеть за адекватную цену, нужно думать как жить дальше. По этому хочу спросить у многоуважаемого ALL мысли по поводу сабжа. Может кто имеет опыт, может кто имеет мысли? Чем грозит оставаться небольшим провом и в чем тут преимущества, в чем профит консолидации и в чем тут минусы? На каких условиях можно было бы объединяться? За одно и мысли по поводу инвестиций. Думал ли ктонить привлечь инветора, или может есть опыт, которым можете поделиться? Приглашаю подискутировать. Что я думаю по этому поводу? Ну кроме самых банальны

Ну я к тому, что им потеря клиентов нипочем. ПО этому загадка нафига растягивать оптику, если клиенты не интересуют. Ведь ни смотря ни на что они у них там были. И остались самые лояльные, самые не требовательные к качеству и стабильности. Т.е. самые ценные, которые могли бы оставаться ихними вечно.

У нас тут рыли траншеи, новый водопровод в чс делают. Порвали медь УТК. Много пар. Которая какраз и шла на тот ЧС, куда воду тянут. ))) Телекомовцы приехали, посмотрели, покачали башнями и уехали. Строители кинули трубу в канаву, сварили ее и зарыли все обратно. Медь никто не восстанавливал. Сейчас переключаем последних из магикан, кто ещё оставался на ОГО. )) Проложить 2к км оптики не значит построить сеть. Скорее распилить бюджет. Думаю ахметов сильно лохалулся с УТК. )))

Великая украинская стена - было. Кролик в поряде, за стеной, но не за той, что строил. )) Великий украинский тырнет - будет. Вова Маланчик наверное даже знает уже куда свалит потом, после столь масштабного распила. )) У всех политиков текли слюни на сюда, если вы повспоминаете. И не важно, что они какбы вообще не понимают реальную ситуацию, и что покрытие уже давно перевалило за 50%, а в некоторых областях наверное уже есть и 80%. А если бы по хорошему, то что от гасударства нужно? Та ниче такого особенного. Просто повернуться к лесу задом, а к провайдерам и опрераторам передом. Но н

Народ сразу интересуется деталями. Т.е. каждый в своих мыслях уже сделал схему Земели и пытается проанализировать на сколько это есть гуд. Т.е сразу перешагнули через технологию в практическую бытовую плоскость к результатам, к боли, которую решает или не решает, или добавляет этот самый ИоТ в конкретно приведенном примере. И на самом деле это важно. Потому что можно настроить, а потом окажется, что это все незаконно, или нежизнеспособно, или это просто зло и не несет обществу добро. ))

График дневной выручки с 2012 года. Раньше нет, бо новый билинг с этого времени. 2 подъема тарифов. Хорошо видимый спад в 2017 году произошел во первых на лето, во вторых часть народа переключилась на тарифы дешевле после поднятия цен. Но явно видно, что в 2018 году график выше, чем год назад.

Какие нах@р убывающие. )) Где бл@#ь я написал про убывающую? Все растет и развивается. Просто подход другой. Если раньше было вперед и прямо, то сейчас осторожнее и по мере необходимости. Сори, я не понимаю зачем все эти фантазии. ==== 2other: Кто видит смысл в покупке, - тот покупает, не взирая на мнения, в том числе и многоуважаемого Кайота. Кто не видит смысла, тот не покупает. И нет смысла доказывать всем, что именно его подход единственно верный. Не хочешь? Так проходи мимо. Зачем тебе дискуссии на эту тему? Но скорее всего тут скрыты некоторые ньюансы. Ктото сч

Второй вопрос. Вы например больше не видите смысла заниматься провайдингом. Например продать сеть не получается. Вы решаете просто похерить фирму. Но вы не можете? Вы теперь по жизни обязаны? Зачем прикидываться политиками и парить тут заботу и все такое? Почему я должен отдать, если на тот момент я мог продать? В

За еврея спасибо И это вы не читаете, что я пишу. Ни кто не парит второе подключение Вопрос: Вы продали/подарили абону роутер, или нанык. Он унего сгорел. Ваши действия?

Есче рас ) Клиенты в основном давние, 5лет +. Обрудование - ещё NS2 (без М) )) Как думаете, Шкода поменяет мне мою 10-тилетнюю на новенькую? Вы, господа на столько заигрались в раздачу шары, шо даже перестаете понимать масштабы п@зд#ца от этого. Вмето того, чтобы развиввать качество, новые дополнительные сервисы, многие выбирают путь на дно. В какойто степени демпинг у нас можно сравнить с вырубкой лесов, например. А если вам кажется, что в ритейле всегда сейлы и скидки, то изучите для начала вопрос почему и на что делаются скидки и распродажи и как они делаются.

Ни кто ничего не ждет. Процессы идут паралельно и независимо друг от друга. Будет необходимость, будут вложения в сеть. Я даже пример приводил. И на данный момент пришлось провести некоторую можернизацию в пару штук баксов. Такшо все под контролем. ))

На ОЛХ приветы с Локала ))) Спасибо.

Както странно ставить мужикам сердечки. )) Админу нужно переделать сердечки в "большой палец вверх" ))

не, он хотел сказать, что именно моя сеть ничего не стоит, потому что радиво и прийдет ктото умный типа него и все отберет за день. У меня в начале-середине 2013 года были планы как у гитлера. Я тогда продал долю во втром своем бизнесе и был полон сил и энергии. И оптика в села было моим первейшим приоритетом. Но потом.... потом все в курсе что произошло и я подумал, а какого хера, а нах@ра мне влаживаться в то, что может в миг рухнуть. А потом решил валить и на данный момент мне тоже нет смысла вкладываться. Но при первой же угрозе появления конкурента с поном там оптика будет мгн

Кстати, у нас в городе есть неплохая конкуренция. Но нет ни одного, кто бесплатно подключает или делает акции по пол года на шару. Можете попробовать рискнуть применить у нас ваш суперметод. Будет интересно понаблюдать за развитием событий. )) Думаю вы тут на долго не задержитесь. С нашими допотопным менталитетом. )))

Очень эффективный, стоит заметить ))) А сети не исчезнут. Любое действие вызывает противодействие. Включая аналоичные контр.меры. Исходим из того, что имеем и выбираем самый эффективный метод. А ваш нормальный поновод может остаться с герляндами на столбах, подключенными 3-мя абонентами и бешенными счетами от облэнерго за километры подвеса гирлянд. Все не так однозначно и не нужно считать себя победителем в номинации самый умный. Тем более, что раздавать на шару тырнеты и железки много мозгов не нужно.

Конкурент, который ведет себя таким образом, что переманивает клиентов любым способом, включая бесплатные тарифы и бесплатное подключение, это тоже самое, что казанова, охмыривший вашу жену или присадивший ваших детей на наркотики. Т.е. это ниже пояса, это развязывает руки и позволяет отвечать в таком же духе. По этому бывают случаи, когда кабеля рвутся раз в 3 дня и все такое. Такшо тут палка о 2-х концах. Или закономерный болт с левой резьбой на хитрое очко.

Я вкурсе. Имеется такое предложение. Но я откажусь. при 24 окупаемость до 5-ти лет. Это вполне нормально. Времена, когда окупаемость была ниже, прошли. За исключением некоторых областей "экономики", но не в телекоме.

Основная масса абонентов пользовалась услугами более 5-ти лет. Каждый человек наверное за 5 лет как минимум 1 раз поменял моб.телефон. Т.е. это срок. И когда бывший УМС менял стандарт связи, он телефоны никому не покупал, не менял на новые на шару. Вы конечно же можете подключать бесплатно, давать тырнет бесплатно и при этом считать себя успешным маркетологом и бизнесменом. Но желательно это делать молча. Окружающие не поймут. ))