Стартап "Firstprov"

[pavlabor 1 950]

Неоднократно поднимались вопросы объединения сетей но воз и ныне там, предлагаю перейти к делу и свою философию.
1. Философия будущей компании.
Компания должна быть двухуровневая.
Происходит создание всеукраинского бренда, например "Firstprov" (название не столь важно).
На следующем этапе в объединение входят любые провайдеры и тут важна философия.
Условия должны бить прозрачными и позволять безболезненно входить и выходить с компании, для этого предлагается двухуровневая система членства.
Уровень первый.
Нужно понимать что каждый считает - "Мой дом, сеть, моя крепость" и считаю что нужно уважать эту позицию и искать точку соприкосновения.
Первый уровень, временный состав участников, предполагает аренду сетей
С желающих, создается дирекция, которая имеет привлеченный штат для обслуживания сугубо сервисов которые передаются.
а. Бренд.
б. Система приемов платежей.
в. Заключаются договора на аренду сетей.
Принцип работы.
Создается билинговая система которая позволяет оператору переносит и обслуживать в ней своих клиентов.
На этом этапе не требуется взнос.
Например оператор может перенести в билинг 100 своих клиентов и тестировать систему.
Если не понравилось, оператор выносит своих клиентов из системы и выйти с проекта.
Проще сказать система арендует сеть, оператор арендует систему.

Второй уровень, основной состав учредителей, предполагает взнос с последующей передачей активов, как это происходит.
После тестирования системы, общения с друг другом, возникает уверенность в работе и желание объединить структуры.
Для этого есть два пути.
первый - формируются группы, например территориальные, потому как будучи территориально расположенным в одном городе, районе, области вроде как больше уверенности в работе.
второй - глобальный, когда будут объединяться сети из разных городов, областей, понятно что на этом уровне должно быть побольше доверия.

Голосование идет через билинг, по количеству абонентов в структуре.
Вот и вся философия.
==================================8<-----------------------------------------------

Для работы системы, нужно определится с формой собственности структуры, формой финансовых расчетов, потому как при довольно больших оборотах структура станет плательщиком НДС.
Дальше дирекция и ее полномочия, подпись платежных поручений, договоров, бодание с системой.
Понятно что если все будет крутится на базе билинга, то нужно определится с билингом и затратами на профессиональную поддержку.

На следующем этапе могут подключатся дополнительные сервисы, например;
- Юридический отдел.
- Централизованная служба поддержки.
- Техотдел по планированию сетей и контролю.
- Отдел закупок.
- Лир по поддержке IP.
- Регистратор доменных имен.

Под разовые расходы, уставной фонд, нужно будет собрать скажем сто тысяч гривен.
Под текущие затраты нужно формировать или взносы, или отчисления с оборота.
По мере работы, может ситуационно консолидироваться некая сумма для выкупа "ПОВЕРЕННЫХ АКТИВОВ", также если станет худо, продавать.
Отчет по расходам отражается в билинге.

Переход от статуса "временный участник" к статусу "основной состав" происходит по желанию. При этом взносы в уставной фонд могут как вносится, выводится или переуступка доли.

 

ps.

По мере голосования и предложений будут создаватся дополнительные темы для обсуждения.

Стартап собственно сам по себе отсутствует, прежде чем собирать деньги, за определенное время нужно коллективно сформировать условия, дедлайн на костяк - первое июня.

Стартап стартует после сбора СТА ТЫС ГРИВЕН, дедлайн запуска проекта - первое сентября.

 

Вопросы и ответы

20 часов назад, pavlabor сказал:

21 час назад, tkapluk сказал:

Так а как арендодатель получит свою прибыль? 

Я не претендую на владельца данной структуры, она должна быть в виде открытого акционерного общества.

Отсюда мой вариант это просто вариант, и любое предложение обсуждаемо.

На мой взгляд есть два варианта.

Первый вариант (деньги падают на Firstprov) это единый счет и консолидация финансовых активов с последующим автоматическим разнесением в билинге по клиентам операторов.

Естественно каждый оператор имеет доступ в свой сектор с полным контролем как финансового так и технического состояние карточки абона.

По концу расчетного периода он видит свой баланс и за минусов СОГЛАСОВАННОГО процента отчислений формирует себе перевод.

Задача буха провести платеж, или проводка может происходить в автоматическом режиме.

По данной схеме могут работать "основной состав учредителей", плательщики НДС.

 

Второй вариант (деньги падают на абона например Firstprov-Воля) формирования раздельных счетов, в плоть до раздельных платежных окаунтов. В таком случае деньги поступают на счет прова, но транзакция отражается в билинге, опять же каждый оператор имеет доступ в свой сектор с полным контролем как финансового так и технического состояние карточки абона.

По концу расчетного периода он видит свой баланс и переводит на Firstprov СОГЛАСОВАННЫЙ процента отчислений.

По данной схеме могут работать "временный состав участников", ФОП-ы.

 

Здесь есть подводные камни, новость в тему У «Нова пошта» перестала работать адресная доставка с наложенным платежом

 

20 часов назад, pavlabor сказал:

20 часов назад, нехочуха сказал:

Одна бабушка поспорила с внуком, что он не съест 25 пельменей. Поспорили на то, что внук будет убираться в квартире. Внук доедает 24-й пельмень, а 25-го пельменя на тарелке нет... Это все, что нужно Вам знать о заключении договоров .

В данной структуре пельмени накладывает оператор себе сам, поэтому если в ЕГО тарелке одного пельменя не оказалось, это сугубо ЕГО проблема.

Так же как и продать/отжать чью то долю "Firstprov" не в состоянии.

Провайдер может в любой момент как зайти в проект, так и выйти.

Делается это самим провайдером путем внесения абонов в билинг и анонсируя абону куда платить.

 

Проект напоминает SAPE, хочешь продавать рекламу на своем сайте - продавай, не хочешь - не продавай.

 

19 часов назад, pavlabor сказал:

20 часов назад, tkapluk сказал:

Ключевое тут: никаких объединений сетей... 

Здесь ключевое - объединений сетей.

Но как сказал нехочуха, мавроди жил, жив и будет жить.

Многое боятся таких движняков и тихо умирают, поэтому задача разбита на две части.

- первая, для людей которые опасаются.

- вторая, для людей которые готовы работать в команде.

 

Сама суть проекта это построение оптимального бизнеса, рождение в муках собственной Франшизы.

На этом этапе должна пройти вся шлифовка финансовый и технических отношений.

В дальнейшем, например пров готов продать свою сеть, но!

Основной состав не может просто взять и выбросить бабулеты, поэтому на первом этапе отношений должна пройти ревизия технической реализации сети продавана, с фиксированием структуры, технологий, штата который должен ее обслуживать.

И если правление решит купить, то будет уже покупать не кота в мешке.

Понятно что оптимизировать под продажу сети за месяц сделать не реально, но за год, с выездом технадзора вполне реально.

 

Да, это секс по согласию с возможностью выйти в любой момент из процесса.

 

 

18 минут назад, pavlabor сказал:

9 часов назад, Paramotor сказал:

по данной теме

На мой взгляд проблема в том что вы не изложили нормально сути того что хотите делать те

1. Создается с целью

2. Основная миссия .....такая то

3. От провайдеров надо то то взамен они получат то то 

4. От Стартапа будет то то для провадеров выгода в том то

Думаю суть вы увловили

А так читая начало вашей темы сложилось впечатление, что у вас есть идея, но вы как то неправильно ее приготовили и преподнесли публике. И далее каждый сам выдумывает что ему в голову упадет

Мне кажется вы немного поспешили выложить данное предложение без конкретики по пунктам приведенным выше

Закройте тему проработайте и потом еще раз откройте но уже с конкретными предложениями и по пунктам. 

Почему это делать должен я?

Тема открыта и есть возможность изложить собственное мнение - излагайте, желательно по сути.

И чтобы кто то не сделал, найдется свой нехочуха который будет всегда против, но я не считаю это уважительной причиной к закрытию темы.

9 часов назад, Paramotor сказал:

1. Создается с целью

Цель объединится, по моему это очевидно.

9 часов назад, Paramotor сказал:

2. Основная миссия .....такая то

Основная миссия - не ждать как бараны пока нас порежут а сформировать силу с которой будут считаться.

9 часов назад, Paramotor сказал:

3. От провайдеров надо то то взамен они получат то то 

4. От Стартапа будет то то для провадеров выгода в том то

От провайдеров требуется формирование дорожной карты и ее финансирование,

взамен они получат то что САМИ определят в дорожной карте.

Відредаговано 2018-04-03 03:59:26 pavlabor

[tkapluk 908]

Какая методика расчета арендной платы? 

[hailnora 128]

Цитата

 

Под бредом мы понимаем совокупность болезненных представлений, рассуждений и выводов, овладевающих сознанием больного, искаженно отражающих действительность и не поддающихся коррекции извне.

Вадим Моисеевич Блейхер. Расстройства мышления

 

 

[нехочуха 2 143]

Павлабор- это  Надежда Савченко телекоммуникаций

[a_n_h 590]

2 минуты назад, нехочуха сказал:

Павлабор- это  Надежда Савченко телекоммуникаций

Тогда кто "нехочуха"?

[нехочуха 2 143]

Все ,что пишет Павлабор в полнолуние, лучше не читать

Відредаговано 2018-04-01 18:21:30 нехочуха

[pavlabor 1 950]

10 часов назад, tkapluk сказал:

Какая методика расчета арендной платы? 

Это принимает коллектив, думаю она должна покрывать операционные расходы.

Размер расходов, тот же руководитель, бух,  юрист... определяется раз в год/два/пять коллегиально

Відредаговано 2018-04-02 03:52:28 pavlabor

[pavlabor 1 950]

10 часов назад, hailnora сказал:

Цитата

Под бредом мы понимаем совокупность болезненных представлений, рассуждений и выводов, овладевающих сознанием больного, искаженно отражающих действительность и не поддающихся коррекции извне.

Вадим Моисеевич Блейхер. Расстройства мышления

 

Под брендом, в каждом отдельном случае понимаются разные вещи.

В данном случае под бренд-ом понимается коллективное видение работы структуры, в разрезе много летнего опыта который отнюдь нельзя приравнять к нулю, но с перспективой перехода от единоличного состояния к множественному. То есть перспективой укрупнения собственного бизнеса в качественном понимании.

Перспектива укрупнения собственного бизнеса выглядит как улучшение непотопляемости за счет привлечение новых технологий, больших возможностях юридической поддержки, возможных привлечениях финансирования.

 

Стартап собственно сам по себе так же отсутствует, прежде чем собирать деньги, за определенное время нужно коллективно сформировать условия.

Відредаговано 2018-04-02 03:57:53 pavlabor

[tkapluk 908]

3 часа назад, pavlabor сказал:

Это принимает коллектив, думаю она должна покрывать операционные расходы.

Размер расходов, тот же руководитель, бух,  юрист... определяется раз в год/два/пять коллегиально

Так а как арендодатель получит свою прибыль? 

[alsdfg 120]

Вы пошутили - я посмеялся)

Колхозы кажется уже прошли много лет назад

[нехочуха 2 143]

17 минут назад, tkapluk сказал:

Так а как арендодатель получит свою прибыль? 

Через прокуратуру

[nordstream 1 246]

Топик от 1 Апреля :-)

[pavlabor 1 950]

40 минут назад, tkapluk сказал:

Так а как арендодатель получит свою прибыль? 

Я не претендую на владельца данной структуры, она должна быть в виде открытого акционерного общества.

Отсюда мой вариант это просто вариант, и любое предложение обсуждаемо.

На мой взгляд есть два варианта.

Первый вариант (деньги падают на Firstprov) это единый счет и консолидация финансовых активов с последующим автоматическим разнесением в билинге по клиентам операторов.

Естественно каждый оператор имеет доступ в свой сектор с полным контролем как финансового так и технического состояние карточки абона.

По концу расчетного периода он видит свой баланс и за минусов СОГЛАСОВАННОГО процента отчислений формирует себе перевод.

Задача буха провести платеж, или проводка может происходить в автоматическом режиме.

По данной схеме могут работать плательщики НДС.

 

Второй вариант (деньги падают на абона например Firstprov-Воля) формирования раздельных счетов, в плоть до раздельных платежных окаунтов. В таком случае деньги поступают на счет прова, но транзакция отражается в билинге, опять же каждый оператор имеет доступ в свой сектор с полным контролем как финансового так и технического состояние карточки абона.

По концу расчетного периода он видит свой баланс и переводит на Firstprov СОГЛАСОВАННЫЙ процента отчислений.

По данной схеме могут работать плательщики ФОП-ы.

 

Здесь есть подводные камни, новость в тему У «Нова пошта» перестала работать адресная доставка с наложенным платежом

Відредаговано 2018-04-02 07:07:32 pavlabor

[нехочуха 2 143]

Одна бабушка поспорила с внуком, что он не съест 25 пельменей. Поспорили на то, что внук будет убираться в квартире. Внук доедает 24-й пельмень, а 25-го пельменя на тарелке нет... Это все, что нужно Вам знать о заключении договоров .

[KJack 35]

в этой каше есть всего один плюс - практически 100%-ная непотопляемость.

а Вы посмотрите на Уркаинский Рэйх (верховна рада) - 452 "компании", занимаются вроде бы одним делом, и желают прийти вроде как к одному результату...

изначально предполагается, что операторы и провайдеры это не поцы. Но нельзя исключать, что найдётся несколько таких, что еле-еле поц - и начнётся большая головная боль.

 

Такая задумка должна реализовываться в принципе иначе. Есть у меня в голове моделька, но надо обдумать, чтобы выложить уже более конкретный продуктивный вариант

[pavlabor 1 950]

12 минут назад, нехочуха сказал:

Одна бабушка поспорила с внуком, что он не съест 25 пельменей. Поспорили на то, что внук будет убираться в квартире. Внук доедает 24-й пельмень, а 25-го пельменя на тарелке нет... Это все, что нужно Вам знать о заключении договоров .

В данной структуре пельмени накладывает оператор сам себе, поэтому если в ЕГО тарелке одного пельменя не оказалось, это сугубо ЕГО проблема.

Так же как и продать/отжать чью то долю "Firstprov" не в состоянии.

Провайдер может в любой момент как зайти в проект, так и выйти.

Делается это самим провайдером путем внесения абонов в билинг и анонсируя абону куда платить.

 

Проект напоминает SAPE, хочешь продавать рекламу на своем сайте - продавай, не хочешь - не продавай.

Відредаговано 2018-04-02 07:26:28 pavlabor

[нехочуха 2 143]

Мавроди таки  жив  !

[nordstream 1 246]

Ну если по серьезному, то вопрос номер 1 - какая цель создания этого "союза меча и орала"?

Відредаговано 2018-04-02 07:28:57 nordstream

[tkapluk 908]

11 минут назад, pavlabor сказал:

Задача буха провести платеж, или проводка может происходить в автоматическом режиме.

И как этот платеж будет выглядеть? ЗП? Дивиденды? черный нал?  

Что с лицензированием? 

 

16 минут назад, pavlabor сказал:

Второй вариант (деньги падают на абона например Firstprov-Воля) формирования раздельных счетов

Примерно так работает Триолан. Их договор с провайдерами кто-то видел? 

 

ИМХО, нужно менять этапы местами. 

Сначала раскручиваете бренд, и продаете его по франшизе + плюшки из раздела "На следующем этапе" 

И уже потом, если это все взлетит, думать об объединениях. 

[нехочуха 2 143]

1 минуту назад, nordstream сказал:

Ну если по серьезному, то вопрос номер 1 - какая цель создания этого "союза меча и орала"?

Совместный, дружный и регулярный молебен во спасение провайдинга  и с проводником в светлое будущее в лице незабвенного  внука лейтенанта Шмидта  по имени Павлабор.

[dell 21]

У нас похожее реализовано. построенная сеть сдается в аренду нескольким провам под их торговые марки. они скидывают заявки, мы подключаем, обслуживаем, получаем аренду. своих абонентов тоже хватает. 

[нехочуха 2 143]

3 минуты назад, dell сказал:

У нас похожее реализовано. построенная сеть сдается в аренду нескольким провам под их торговые марки. они скидывают заявки, мы подключаем, обслуживаем, получаем аренду. своих абонентов тоже хватает. 

Провайдер не имеет права эксплуатировать сеть.   Черным по белому об этом написано в ЗУ.

Аренда для ЕН запрещена

Полагаю что Вам уже пора внимательно читать УК

Відредаговано 2018-04-02 07:35:13 нехочуха

[pavlabor 1 950]

1 минуту назад, tkapluk сказал:

29 минут назад, pavlabor сказал:

Задача буха провести платеж, или проводка может происходить в автоматическом режиме.

И как этот платеж будет выглядеть? ЗП? Дивиденды? черный нал?  

Что с лицензированием? 

Схема должна быть белой.

Основные расходы. это зряплата директору, буху и юристу, остальные издержки на местах

3 минуты назад, tkapluk сказал:

ИМХО, нужно менять этапы местами. 

Сначала раскручиваете бренд, и продаете его по франшизе + плюшки из раздела "На следующем этапе" 

И уже потом, если это все взлетит, думать об объединениях. 

Это и есть ."Сначала раскручиваем бренд".

На этом этапе главное правильный билинг и договор с банкоматами по приему платежей.

[tkapluk 908]

7 минут назад, pavlabor сказал:

Это и есть ."Сначала раскручиваем бренд".

На этом этапе главное правильный билинг и договор с банкоматами по приему платежей.

Ключевое тут: никаких объединений сетей... 

[pavlabor 1 950]

14 минут назад, tkapluk сказал:

Ключевое тут: никаких объединений сетей... 

Здесь ключевое - объединений сетей.

Но как сказал нехочуха, мавроди жил, жив и будет жить.

Многое боятся таких движняков и тихо умирают, поэтому задача разбита на две части.

- первая, для людей которые опасаются.

- вторая, для людей которые готовы работать в команде.

 

Сама суть проекта это построение оптимального бизнеса, рождение в муках собственной Франшизы.

На этом этапе должна пройти вся шлифовка финансовый и технических отношений.

В дальнейшем, например пров готов продать свою сеть, но!

Основной состав не может просто взять и выбросить бабулеты, поэтому на первом этапе отношений должна пройти ревизия технической реализации сети продавана, с фиксированием структуры, технологий, штата который должен ее обслуживать.

И если правление решит купить, то будет уже покупать не кота в мешке.

Понятно что оптимизировать под продажу сети за месяц сделать не реально, но за год, с выездом технадзора вполне реально.

 

Да, это секс по согласию с возможностью выйти в любой момент из процесса.