Iva

На сайті давно не оновлювалась інфа, тут більше по зв'язності: bgp.he.net/AS39608 GGC - 120G FNA - 80G

Хм, а руководство Виасат говорит, что никаких прав на распространение TV1000 и прочих своих каналов вам не давало. Что-то тут не сходится.

В ДВА рази. Это из комментария по I кварталу.

А зачем сравнивать продуктовый маркетинг с маркетингом услуг, они как бы сильно разные. Да и пример ваш, по большому счету, не очень в вашу пользу. В странах с меньшим уровнем инфляции на автомобили - повсеместный трейдин и регулярные платежи за страховку, обслуживание и пр.

Общее.

Всё верно, цифра может удивлять, если не знать что подключение новых абонентов составляет 40-45%. С учётом лага отключений, прирост составляет 30-35%.

От общей.

Озвучена ещё одна интересная цифра - среднемесячный отток 0,9-1,2%. С учётом роста, годовой отток составит 12-17%. Прекрасный показатель, если учесть что общемировая норма составляет 25%. У нас этот показатель хуже: 18-19% для одиночной услуги и 15-16% для двойной, сказывается неполное покрытие Киева и основная причина отключения - смена места жительства (75-80%). Было бы интересно услышать среднее время жизни отключающихся, полагаю как раз 12-18 месяцев?

Приятно слушать человека мысли которого звучат с собственными в унисон. Хотя, есть пару моментов в которых мы придерживаемся других принципов. Например, мы считаем, что бизнес-процессы с участием клиента отдавать на аутсорс недопустимо из-за ослабления контроля за ними. Присутствует, вероятно из-за локальных отличий рынка, недооценка онлайн-канала продаж (SEO, соц-сети). В нашей структуре продаж Online-доля составляет 15-20% и занимает 3 место по объему, при самой низкой стоимости привлечения абонента. Для участника ТОП-10 и претендента на ТОП-5 удивляет и объем присутствия в соц-сетях. Доля этого канала коммуникации будет только расти, а его развитие весьма не быстрое дело. Отдавать его на аутсорс digital-агентствам тоже не вариант, исходя из принципов для процессов с участием абонентов. Выжимка цифр, для сравнения с собственными Рекламный бюджет: 4-7% от выручки (зависит от масштаба) Заявки: 60-70 в день (подключают 2000 в месяц) Время жизни рекламного сюжета: 1.5-3 месяца Тираж полиграфии: 1.2-1.3 от покрытия Себестоимость абонента: привлечение 100 грн, подключение 150 грн, обслуживание 35 грн/мес ARPU: 55-60 грн/мес Рост: за 7 лет с 3K до +100K M&A: около 15 сделок, идёт большое слияние до 200K выводящее в ТОП-5 рынка

За два года с момента последнего поста, наше покрытие выросло на две трети (добавились Подольский, Оболоньский, Печерский, Голосеевский районы). Первоначальное предложение о покупке по-прежнему в силе: на территории покрытия сети Ланет от 100 абонентов по 800 грн, от 1000 по 1000. Предложения в личку.

Пару лет назад, так же говорили и о ЧС. А сейчас... Пон в квартиру, гиг юзеру, минус активка на домах, минус все проблемы связанные с медью.... самый прогресивный прогрес. Могли бы и возглавить перемены... Могли бы и возглавить, если бы считали ПОН лучшим, но для многоэтажек это объективно не так.

Конечно, если вдруг сложатся такие обстоятельства и очередной прорыв будет именно в ПОН, если он хотя бы стандартизируется, он вполне себе может оказаться единственным вариантом, пока это не так.

Странный вопрос, в многоэтажной застройке ПОН не конкурент Ethernet. ПОН - это для частного сектора.

А вы думаете что построили сеть раз и навсегда? Могу вас разочаровать, те кто в этом бизнесе со старта, помнят и Dial-UP и 10Мбит по коаксиалу и П296 и переход на оптику и переход с тупариков на умный доступ. Сопротивляться прогрессу бесполезно, куда разумней если не возглавить то хотя бы следовать ему.

Тю, а в чем проблема его показывать всё оставшееся время? Чем больше на рынке тех кого аргументы типа спидтеста могут останавливать в развитии, тем легче будет тем кто не воспринимает такое даже как аргумент.

Хм, как по мне, так это ещё и возможность продать новый гигабитный роутер. А тот кто распробовал гигабит на соточку не возвращается - хорошая прибавка к лояльности.

У нас скорость на 100 не заканчивается, в премиум-пакете мы даем Гигабит. Больше трех пакетов держать в линейке смысла нет. Скорость в минимальном пакете от среднего отличается в 4 раза. Однако, в нашем случае скорость в пакете большой роли не играет. Все со старта получают доступ на скорости порта 100M или 1G и объем этого трафика превышают сверх предоставленного в пакете меньше 10%. Какой смысл обсуждать ухудшение услуг, это противоречит смыслу развития. Лучше обсуждать переход на следующий технологический уровень - гигабит неизбежен и уже назрел, а в текущих кризисных условиях это ещё и хороший повод для модернизации. Только добавленная ценность для пользователя оправдает повышенную стоимость. Посмотрите как мобильщики без возможности запускать 3G/LTE застыли.

Договориться с производителем.

Скорее всего коммутатор ворованый. Мы на своих меняем пароли. Можете написать сюда MAC и Serial и вам скажут чей он, а ещё лучше контакты продавца.

У нас этим посложней будет , как никак Луганская обл Это как первому на рынке выпрыгивать из демпинга, сначала стрёмно, а потом жалеешь что не сделал этого намного раньше. P.S. У нас вообще первая столица сепаратизма.

5 колонна, что с них возьмешь. Божья роса их удел.

Пока вы тут ссытесь сделать хоть что-нибудь, мы получаем невероятную массу звонков с поддержкой своего решения. Даже на наших страницах в соц-сетях, негативно настроенных комментаторов меньше 1%! При этом я уверен, что все форумчане знают насколько чаще люди готовы высказать негативное суждение, чем поддержать позитивное.

В ссылке пробел в конце лишний.

Это полумеры, блэкхол и депир были бы куда действенней. Иметь отношения с конкурентом беспредельщиком который прикрываясь властью вырезает твои сети, препятствует с помощью государственных служб восстановлению уничтоженных коммуникаций, при этом сразу ставит палатки с промоутерами возле таких домов и обзванивает твоих абонентов, вводя их в заблуждение и предлагая переключиться на свои услуги, мне кажется неразумным.

Больше 200 у.е. за регионального абонента - по жирному оценил.