KPI монтажников, план на месяц, etc

[twg 871]

А, ну и по зп по городу ещё. Я не занимался исследованиями этого вопроса вплотную, но я знаю, что в 90% случаев зп - это % от выручки или сдельщина. Ставки только у бюджетников. И есть несколько больших предприятий, где у трудяг ставки, но там даже работая по сменам, ночные включительно, 10к не заработаешь.

Відредаговано 2020-02-10 09:30:11 twg

[twg 871]

15 hours ago, Володя said:

Может стать бригадиром или инженером, если таковы в фирме есть. Но я хочу работать и зарабатывать, учится новому, а не сидеть. Теперь я понял, вопрос снят

У каждого человека свои взгляды на жизнь, свои приоритеты. Кому-то нравится рыбалоЧка, комуто домино, комуто в гараже гайки вертеть на древней копейке. Эти занятия приносят больше радости, чем деньги и напряги на работе. По этому не нужно никого осуждать. Каждый волен делать то, что ему нравится.

[DerJaeger 227]

"Физику, математику и инженеру дали задание найти объём красного резинового мячика.
Физик погрузил мяч в стакан с водой и измерил объём вытесненной жидкости.
Математик измерил диаметр мяча и рассчитал тройной интеграл.
Инженер достал из стола «Таблицу объёмов красных резиновых мячей» и нашёл нужное значение."

 

 

Можете уделить внимание стандартизации, унифицированию, документации и так далее.
Эффективность отдельных сотрудников это не повысит, но прощаться с неприятными, но полезными станет проще.
 

Новому монтеру достаточно будет конт. телефона. Далее он найдет ближайший бокс, наличие свободного порта и возможность подключения. В идеале - не выходя из машины/офиса. 

[Кеша 546]

22 часа назад, twg сказал:

Например говорил несколько раз одному своему "старому" монтажнику, что займись чем нить более интеллектуальным, пройдешь обучение, пройдешь практику, возьмешь на себя направление и будешь получать больше и работа будет интереснее, креативнее, азартнее. Да, да, заебись. Но, поговоили и на этом все.

это все до одного места. украл выпил в тюрьму.(с) отработал получил зп свалил домой.

Я смирился. Добиваю людьми на вольном графике с посдельной оплатой.

Иногда штатникам выписываю устный препарат пропиздон. Неплохо помогает на некоторое время. Не штрафую, даже если что-то пр$#б@ли типа инструмента.

как то так.

[Володя 12]

20 часов назад, DerJaeger сказал:

В идеале - не выходя из машины/офиса. 

Особенно не выходя с офиса, особенно когда нет точной карты, схемы

[user_2009 44]

Я вам завидую:)

тут этих монтажников днем с огнем не сыщешь, никто не хочет идти работать, в профессию руками... 

[Земеля 728]

26 минут назад, user_2009 сказал:

Я вам завидую:)

тут этих монтажников днем с огнем не сыщешь, никто не хочет идти работать, в профессию руками... 

школа от киесрала хорошо тракает людей и нормуль

 

можешь взять банально тех кто воду по квартирам возят. они точно к физической работе готовы.

[Ronhel 6]

Ну, ребят. Все увлеклись индивидуальностями. Конечно условия часто разные - размеры городов, уровень зп в городе, уровень безработицы (наличие тех, из кого хоть повыбирать можно), размер фирмы и др. Но ведь можно вывести какие-то универсальные подходы. Что у нас применяется?

1. Есть ставка, есть премия за Акты выполненных работ. Командировки оплачиваются. Больничные, отпуска тоже. Переработка по часам также.

2. Премия считается по типу работ - подключения (с диапазонами длин патчей), различные типы ремонтов, осмотров, строительства магистралей, разварок, наладки тв и т.д. В нарядах указывается время начала/окончания (на оплату не влияет, монтажники не чувствуют зависимости от времени, поэтому пишут реально, но нужно для аналитики времени по типам работ). Акт потом вносится офис-менеджером в таблицу с исполнителями. По концу месяца формируется сводная по каждому монтажнику, сколько нарядов сделал какого типа и какая премия.

3. Монтажники не принимают заявки напрямую, все происходит через центральный КЦ и попадает в тикетную систему. Местный офис печатает с утра и на монтажников. Монтажники и операторы часто даже не знакомы. Это дает возможность избежать каких-то договорных коррупционных схем 

4. После выполнения Актов КЦ их все прозванивает для уточнения качества выполнения. Монтажники это понимают.

5. Есть определенные небольшие штрафы за плохо выполненные нарядв. Система работает. Задача наоборот монтажнику помочь выполнять качественно, а не наказать. И когда все согласны с таким вопросом, никто не хочет быть белой вороной, пытаются подтягиваться

6. Ставиться план на день монтажнику ориентируясь на типы работ. На месяц нет смысла ставить. Премию получает Управляющий за качественную организацию. Его задача обеспечить ТМЦ, организационно, документально монтажников, чтобы они выполнили больше работ и получили больше зп.

7. Еще перед утверждением премий, управляющий просматривает каждую работу по монтажникам и если были работы, которые реально были сложные, провозились много и он считает что этот наряд надо оценить индивидуально выше стандартной расценки - он помечает предложение. Как правило, ведомость утверждается быстро.

Примерно так у нас работает. Пока через сводные таблицы в экселе, но хочется перенести в 1С

Відредаговано 2020-02-14 20:00:23 Ronhel