Мелкие и средние провайдеры, не долго им осталось?

[olsasha 25]

Ситуация. В городе два (или больше) провайдеров купили франшизу.  Соответственно работаем под одним брендом. Номера телефонов отличаются. Тарифы также. Берем ситуацию когда частный сектор. Один из купивших франшизу там присутствует, второй - нет.

- Алло, это ааанет? Есть возможность подключения по улице 40 лет без интернета 30?

- Нет мы там не подключаем.

А в реале да, есть мозможность только у другого прова. 

 

Оба в многоэтажке. У одного 100 абонов у второго 5. Как делить заявки на новые подключения?

 

И таких вариантов если в городе будет хотя бы два прова под одним брендом будет очень дофига

В каждого СВОЯ територия. Только так. Украина большая страна места хватит всем.

[Charlie 20]

История и факты из жизни объединений.

это личный опыт или знаете из жизни других компаний? если вопрос некорректный сразу сорри ...

[olsasha 25]

Как вариант видиться создать ПрАТ в котором учередители контрольного пакета это ключевые ООО а остальные частные лица и инвесторы.

Распределить територию чтобы всем была работа и новые подключения, а остальное организовывает ПрАТ. По видеосвязи делаем совещания что и как правильно делать, решаем совмесно проблемные вопросы глобального характера и т.п.

Это для начала как-то так.

А начинать нужно с написания устава ПрАТ - это основной документ и там должны быть все моменты предусмотрены, вход-выход, зона ответственности, принцип управления финансами и т.п.

 

P.S. Делаем все со старта в електронном документообороте чтобы не перекидаться бумажками между соучередителями. Если нужно то нанять программистов чтобы сразу всё автоматизировали.

Відредаговано 2016-08-27 14:21:38 olsasha

[olsasha 25]

Если поэтапно то выглядеть это будет примерно так:

1.Находим хотя-бы по 1 человеку с каждой области (хотя желательно по 2-3)

2.До УКОС-2016 обсуждаем и пишем черновой вариант проекта устава ПрАТ

3.На УКОСе ещё обсуждаем,дискутируем, утверждаем процессы и делаем рабочий проект устава

4.Нанимаем юриста которые проверит и подправит устав под законы Украины.

5.Утверждаем окончательный вариант и регистрируем ПрАТ.

Відредаговано 2016-08-27 14:40:04 olsasha

[Кеша 546]

Посмотрите как устроен Телеком.

Там области, это отдельные финансовые единицы и местная власть, рано или поздно вопрос поставит ребром - собираемый деньги с нашего региона, плати ему налог.

Дальше, такая структура, в случае финансового риска позволяет "продать подразделение".

Управление отдельной структурой не есть прерогатива центра, центр разруливает стратегические вопросы технологическая концепция, юридическая защита, лоббирование законодательства... И как не печально, став "членом" такой структуры, даже я буду орать, нужно что то делать с мелочью!

Телеком давно уже все филиии сделал безбалансовыми.

нет у них нихрена, ни расч счета, ни полномочий бабки тратить, ни ЕДРПО

посмотрите свои счета на ККЕ, уже все давно на Киев платят.

[olsasha 25]

Каждая филия Укртелекома имеет свой расчётный счёт и ЕДРПО как отдельное подразделение. Может и бухгалтерия находиться в Киеве но ЕДРПО у них есть.

[mort1k 13]

ПРаТ "Приваттелеком" =)

[Charlie 20]

На правах рекламы   http://utelecom.com.ua/sotrudnichestvo/

 

По теме, объединение всех со всеми - утопия, находите партнеров, у которых система ценностей близка к вашей и предприятия которых находятся не более чем в двух шагах жизненного цикла от вашего;

два, три, ... пять партнеров - наработайте историю взаимоотношений, делайте слияние и через год, два, три когда ваше объединение будет одним предприятием будет следующий цикл слияния уже таких предприятий. 

По статистике консолидация отрасли происходит в среднем за 25 лет, мелкие либо поглощаются более крупными либо путем слияния превращаются в средних; средние по той же схеме в крупные и т.д.

 

Франшиза и все что вокруг нее в этой ветке обсуждалось - коммерческий проект. Если один или группа предпринимателей увидят там деньги, потратят ресурсы и запустят это - вполне реальный вариант. 

[Ondp 46]

Эта тема "объединения" будет интересна тем кто начинал свой бизнес не работая никогда в "Убогих" Крупных компаниях (Топ-5 к примеру).

Тому кто устал думать и решать проблемы, и теперь думает, а не скинуть мне весь этот головняк на верхушки.

Тот кто задумывался о продаже!

Но не для тех кто начинал всё с Нуля! Кто своими руками (головой) сделал 95% бизнеса.

Shuher правильно написал что у каждого есть какой-то сосед с которым вы дружите (помогаете, делитесь)!

Но не работать же под одним Брендом! Вас и так должны хорошо знать там где Вы есть, а если не знают то у Вас что-то плохо работает (реклама, сарафанное, маркетолог, сеть гуано).

[Pit 35]

Мелкий, средний, крупный. В цифрах это сколько ?

[alsdfg 120]

Не взлетит объедение. Мелких объединять - сплошная головная боль.

Да и проверять - запара та ещё.

Сейчас идёт планомерное укрупнение путём выкупа.

В той стороне оно и будет происходить.

Какое-то стратегическое партнёрство, например, магистраль построить в складчину, как у Шухера, наверное максимум.

Оно когда бедный с бедным объединяется - бедный и получится.

Крупный с бедным - ну зачем крупному эта боооооооль)

Ну крупный с крупным - как-то ещё могут что-то сообразить.

 

Для всех мелких, до 2000-3000 абонов, уже два года как запущен обратный отсчёт.

Возможно кому-то повезёт...

 

Ещё может быть отсрочка за счёт уровня жизни. В Киеве как доллар рухнул - совсем туго стало с провайдерским доходом. В регионах при сравнимых ценах уровень жизни дешевле, возможно, дольше удастся протянуть на выхлопе от мелкого провайдерства. Плюс небольшая дельта личного запаса прочности. Так как мелкие не могут позволить себе полноценный производственный цикл, особенно при нынешних ценах.

Відредаговано 2016-08-27 22:11:29 alsdfg

[uacity 235]

Да такой градации как бы и не существует...

 

Все относительно... в пределах страны..в пределах области... в пределах города...

 

Я бы сделал такую градацию:

 

1. Мелкие - от 1000 до 20 000 абонентов

2. Средние - от 20 000 до 100 000 абонентов

3. Крупные - от 100 000 абонентов

[strellson 280]

типо того

[Maxxx 446]

Да такой градации как бы и не существует...

 

Все относительно... в пределах страны..в пределах области... в пределах города...

 

Я бы сделал такую градацию:

 

1. Мелкие - от 1000 до 20 000 абонентов

2. Средние - от 20 000 до 100 000 абонентов

3. Крупные - от 100 000 абонентов

20к мелкий провайдер? =)

[uacity 235]

 

Да такой градации как бы и не существует...

 

Все относительно... в пределах страны..в пределах области... в пределах города...

 

Я бы сделал такую градацию:

 

1. Мелкие - от 1000 до 20 000 абонентов

2. Средние - от 20 000 до 100 000 абонентов

3. Крупные - от 100 000 абонентов

20к мелкий провайдер? =)

 

Я считаю, что до 20 000 мелкий,предложите другую шкалу...

[Maxxx 446]

1000-3000(5000) мелкий

5000-20000 средний

20000+ большой

100к даже в расчет брать не стоит, это олигархи среди провайдеров.

[uacity 235]

1000-3000(5000) мелкий

5000-20000 средний

20000+ большой

100к даже в расчет брать не стоит, это олигархи среди провайдеров.

Ну эта шкала больше для одного города подходит...

[Pit 35]

Еще вопрос.

Как считать крупность провайдера?

Сеть №1 - 1000 абонентов (юрики), средний чек 2000 грн

Сеть №2 - 20000 абонентов, средний чек 70 грн

Кто крупней?

[uacity 235]

Еще вопрос.

Как считать крупность провайдера?

Сеть №1 - 1000 абонентов (юрики), средний чек 2000 грн

Сеть №2 - 20000 абонентов, средний чек 70 грн

Кто крупней?

Сеть №2 и крупней и перспективней)))

Да в том то и дело нет критериев... может у провайдера 5000 абонов но покрытие 5 городов...к примеру строит инфраструктуру и т.д.. а может быть 10 000 а покрытие один квартал...просто нужно выбрать критерии по котороым считать...

[Pit 35]

Так сеть №1 зарабатывает больше.

Или строительство сетей это просто хобби, а не бизнес?

[uacity 235]

Так сеть №1 зарабатывает больше.

Или строительство сетей это просто хобби, а не бизнес?

Сеть 2 стоит дороже, она может переключить к себе юриков, а сеть 1 не факт что сможет переварить 20 000 физиков...

[BenedicT 105]

Сеть №2 больше гемора і поддержки, большие издержки. Сеть с юриками - меньше гемора и издержек, больше дохода. Деньги - главное.

[uacity 235]

Сеть №2 больше гемора і поддержки, большие издержки. Сеть с юриками - меньше гемора и издержек, больше дохода. Деньги - главное.

Сеть 1 выгода сеюминутная, сеть 2 - перспектива. В один день выросла абонплата и сеть 1 ее не догонит.

[Demon-z 26]

Вы бы определились для чего вам всем эти слияния? от государства защитится или оптимизироваться в типа биг-телеком?

так вот если вопрос политический и надо казлить регулятора, то лучше "гуртом батька пиздыты", потому что одно дело когда это мнение одного пусть и большого оператора, и совсем другое дело когда бузу поднимает пару сотен легальных операторов с лицухами - это уже называется мнение отрасли... есть же ИнаУ, что за проблема ??? ну давайте еще одну зарегаем - профсоюз операторов связи к примеру...

 

теперь второй момент: слияние для "оптимизации"

для начала вы должны понять что управление, структура и бизнес-процессы в большой компании ОЧЕНЬ сильно отличаются от того что происходит в ваших компаниях... и рентабельность не всегда вас порадует...

самое главное осознайте - готовы ли вы отказаться от своего места "царя", подчиняться решениям совета акционеров где у вас будет не 51% и не 10%, а в лучшем случае 0,5 - 1%   а еще добавим что этож будет акционерное общество и цена акций как-бы  плавает....

 

а еще будет "м@д#к" который из центрального офиса раздавать вам, пока что "царям", указания и пездюля - это ваш генеральный директор новый.... а еще вас смогут уволить к ебеням со своей же компании....   и например не платить дивиденды вообще.. хули времена тяжелые пустим все бабло "на развитие" (новый офис, мерс генеральному, корпоратив в куршавеле)...

 

ну и потом поймите что одного пусть и большого оператора намного проще закрыть, устроит маски шоу и прочее, чем сотню других которые действуют сообща...

 

Я пока опущу тот срач который будет в момент оценки компаний на момент слияния))) 

 

это вам так наброски для раздумий...

[Костян 34]

Вы бы определились для чего вам всем эти слияния? от государства защитится или оптимизироваться в типа биг-телеком?

так вот если вопрос политический и надо казлить регулятора, то лучше "гуртом батька пиздыты", потому что одно дело когда это мнение одного пусть и большого оператора, и совсем другое дело когда бузу поднимает пару сотен легальных операторов с лицухами - это уже называется мнение отрасли... есть же ИнаУ, что за проблема ??? ну давайте еще одну зарегаем - профсоюз операторов связи к примеру...

 

теперь второй момент: слияние для "оптимизации"

для начала вы должны понять что управление, структура и бизнес-процессы в большой компании ОЧЕНЬ сильно отличаются от того что происходит в ваших компаниях... и рентабельность не всегда вас порадует...

самое главное осознайте - готовы ли вы отказаться от своего места "царя", подчиняться решениям совета акционеров где у вас будет не 51% и не 10%, а в лучшем случае 0,5 - 1%   а еще добавим что этож будет акционерное общество и цена акций как-бы  плавает....

 

а еще будет "м@д#к" который из центрального офиса раздавать вам, пока что "царям", указания и пездюля - это ваш генеральный директор новый.... а еще вас смогут уволить к ебеням со своей же компании....   и например не платить дивиденды вообще.. хули времена тяжелые пустим все бабло "на развитие" (новый офис, мерс генеральному, корпоратив в куршавеле)...

 

ну и потом поймите что одного пусть и большого оператора намного проще закрыть, устроит маски шоу и прочее, чем сотню других которые действуют сообща...

 

Я пока опущу тот срач который будет в момент оценки компаний на момент слияния))) 

 

это вам так наброски для раздумий...

Вы озвучили мои мысли.