alex_o

Улыбнуло. Решили на спичках сэкономить? Большая, видать, у Вас сетка...

Я оценивал сеть несколько иначе. В докризисные времена все бизнес-планы стартапов в телекоме, о которых я слышал, имели срок выхода на нулевую рентабельность не менее 2-х лет. Благодаря кризису платежеспособность населения немного снизилась, а стоимость оборудования/материалов возросла. Поэтому сейчас данный срок - не менее 3-х лет. Поэтому, если в качестве расчетной еденицы брать месячный валовый доход сети, то умножать его надо на срок, близкий к вышеуказанному. Конечно, это вопрос торгов. Но я бы настаивал на этом сроке, или хотя бы пытался выторговать близкое к нему число. Естественно, все это имеет смысл, если бизнес устойчив и привлекателен. То есть надо учитывать все то, о чем выше писал X-RaY.

Требуется прокладка кабеля в канализацию Укртелекома. Длина линии 1,2км, место в колодцах есть. Необходимо только получить разрешение УТ на прокладку, мы сами по некоторым причинам его получить никак не можем. Можете помочь?

Посмотрите что творится на рынке телекоммуникаций. Возмем гипотетического оператора связи, имеющего некоторую абонбазу. Для того, чтобы расти и развиваться, с этой абонбазы надо получать доход, и очень желательно чтобы этот доход рос. Тут ключевой показатель - ARPU. При этом не важно что именно продавать конечному потребителю, важно чтобы он за это соглашался платить как можно больше. Что же может такого ему продать оператор? 1. Традиционно - телефония. Эта рыночная ниша имеет тенденцию к упадку. Мобильная связь уверенно забирает кусок пирога у стационарной телефонии. И при этом ARPU у мобильной связи стабильно уменьшается. То есть все идет к стагнации. Конкурировать с тройкой ведущих гигантов на этом поприще практически не реально. Единственное возможно направление - услуги для юрлиц в мегаполисах, но много тут не заработать. 2. Интернет. Пока еще рентабельно, но только за счет роста спроса и в местах, где насыщение рынка не перевалило за 50%. Благо, таких мест пока хватает. Но каковы перспективы? ARPU стремительно падает, уровень конкуренции растет. Смешно, но даже крупным операторам очень тяжело конкурировать с мелкими пионер-сетями, отдающими трафик за копейки. Общее направление развития рынка - жопа стагнация. 3. Телевидение. Тут пока и конь не валялся. Эфирное ТВ все еще смотрят только в деревнях и то уже не все. Классические кабельные ТВ-сети как правило работают на аналоговых топологиях и тупо ретранслируют спутниковые каналы, причем далеко не самые популярные. Спутниковые тарелки популярны, но не всегда удобны и дороги. HDTV как и интерактивное ТВ никто вообще не предоставляет. Так что вроде есть поле для посевов и последующих покосов бабла. Вот куда осталось развиваться нашему бедному оператору! Но как только оператор провел анализ затрат на легализацию и более точный анализ текущего состояния рынка, то он увидел не совсем приглядную картину. 1. Потребитель. Потребитель пока не готов платить много за высокое качество картинки. Он либо жаден, и предпочитает не платить вообще, втыкая глаза в картинку низкого качества, либо просто не платежеспособен - ибо власть устроила кризис в стране. 2. Потоковое ТВ со спутников. Хорошо, пусть потребитель хотя бы покупает у нас ТВ-поток низкого качества - за что сегодня он может платить. Но вот незадача! Те же самые пионерские мелкие сети дают этому нищему/жадному потребителю ретранслированные ступниковые потоки ДАРОМ. Ну как тут после этого конкурировать? 3. Интерактивное ТВ. Как оказалось, оно успешно заменяется интернет-провайдерами. Абоненту достаточно залезть на ближайший DC++ или торрент - там полно контента на любой вкус и цвет и практически даром. Вывод. Нелегальный контент в инет-сетях и нелегальное вещание/ретрансляция ТВ-потоков в этих же сетях полностью убивают рынок IPTV. Что остается оператору? Либо принять текущую задницу как есть и забыть о планах развития, либо менять законодательную базу в стране так, чтобы убить нелегальные моменты рынка.

И пойдут ко дну к ебеням :-) +500 )) пацталом! Смех смехом, а ведь правда - лодка то не выдержит

Вы не в теме. Речь идет об IPTV, для его вещания требуются другие лицензии, также на каждый населенный пункт, и стоит это уже далеко не "4 с гаком". И под словом "контент" имеются в виду не файлы с фильмами, а телеканалы. А у любого телеканала есть владелец, с которым оператор обязан иметь договор на ретрасляцию канала, и делать ему отчисления. Некоторые умники фигачат в свою сеть спутниковые каналы типа бесплатным довеском к инет-услугам и не подозревают - на какие бабки они скоро влетят.

И чему радуетесь? Как будь-то у вас таких проблем не было ни разу... Ну расширят он завтра каналы в Германию. Делов-то...

Обычная практика у многих транзитных операторов - фильтровать входящие анонсы от даунлинков по RIPE route object. Если не описан роут-объект - роут в морг. И это правильно! Нефиг всяким "кулибиным" засорять таблицы своими извратами.

Угу , а также и яндекс.ру. Просто зеркала стоят на хостинге, который в уаих торчит, и днс правильно настроен - резолвит тебе ближайшее зеркало. Если у прова "мир" широким каналом, ему фиолетово. Просто больше пиров - сложнее железо. Фиолетово и клиентам откуда у них торрент сосет - из соседней квартиры или из австралии. У нас на 4К абонбазы 500М внешки без разделения на направления. Связность у аплинка более чем отличная, задержки везде мизерные, в том числе и на УАИХ (собственно, мои сети аплинк и так туда анонсит как "Украину"). Чтобы мне дать абонентам отдельно халявную Украину, и чтобы они заметили хоть как-то прирост по скорости - нужен пир на УАИХ не менее 2Г. Но так как я нахожусь в Крыму, то это будет по деньгам далеко не копейки. За ту же самую сумму я просто могу расширить "мир" до 1Г. И нахрен после этого мне отдельный УАИХ? Может я фишку не секу в чем-то? Если у меня конкуренты каким-то образом умудрятся раздобыть халявный УАИХ и дать своим абонентам дармовые 100М Украины, я уже сейчас готов своим клиентам дать безлимиты на мир вплоть до 100М в рамках 100-200грн за пакет. Отгадайте с первого раза - многие мои клиенты после этого захотят разделять свой трафик на "мир" и "Украину"? Не надо идти на поводу у конкурентов, надо свой бизнес строить. ИМХО.

Уважаемый Den_LocalNet! Давайте сначала не трогая финансовую часть вопроса рассмотрим чисто техническую сторону. Однажды я увидел, что на моем аплинке возникла полочка - полосы не хватает. Вместо очередного расширения канала в мир я делаю второй аплинк, скажем, на Россию. Мой внешний трафик перераспределится, не важно в каких конкретно пропорциях, важно что: а) я разгрузил основной аплинк, б) я улучшил связность. А потом я делаю еще и относительно дешевый пир на UA-IX. Клиентам моим при этом фиолетово - что я там у себя намутил с роутами, им важно что свою гарантированную скорость на все направления они получают, да еще и пинги посокращались. В общем, все счастливы. Теперь берем финансовую сторону вопроса. Я мог бы сказать - ребята! У меня теперь Россия дешевле остального мира в 1,5 раза, а Украина вообще даром, поэтому и вам абонплаты будут соответственно разделены по направлениям - я теперича самый дешевый провайдер на селе! Но я, пожалуй, поступлю иначе. Пусть мои абоненты как платили, так и платят - на кой мне снижать ARPU? Улучшение связи они явно увидят - это станет моим дополнительным конкурентным преимуществом. Но это преимущество должно мне позволить УВЕЛИЧИТЬ, а не СНИЗИТЬ ARPU. ИМХО, все нормальные операторы связи, цель которых - заработать денех, а не стать кручее соседа, так и поступают. Или я не прав? Я прекрасно понимаю откуда взялось это пресловутое деление на "мир" и UA-IX. Да, когда-то давно некоторым киевским провайдерам было совсем дешево кинуть волокно на Леонтовича и за копейки поднять пир с другими такими же провайдерами. Но по непонятным законам генной науки (проще говоря - по нашей славянской простоте душевной и убийственному желанию пердануть громче соседа) эти провайдеры решили не ПРОДАВАТЬ трафик, который для них оказался очень дешевым, а РАЗДАВАТЬ БЕСПЛАТНО. Ни один здравомыслящий оператор в мире так не поступает. Более того, есть операторы со статусом tier-1, которые вообще не тратят средств на создание с кем-либо пиров - но при этом они зарабатывают весьма большие деньги на продаже трафика. Они ИСПОЛЬЗУЮТ ситуацию, когда можно перепродать бесплатный трафик. У нас же этот ЧИСТО ТЕХНИЧЕСКИЙ прием превратили в маркетинговый рычаг, которым сами себе создали проблемы. Вон - бедная "Воля" уже на 30Г пиров наделала для ДАРМОВОГО трафика!!! Не находите, что это абсурдно? Ставить железяки в сотни килобабла для бесплатного обслуживания клиентов! Нонсенс!

я уже писал выше, что это - благотворительность = раздача халявы нищим. А не нищих, как он сам сказал - он на УТ отправляет.

Эх, народ... Не в теме вы все тут. Бизнес, бизнес... Да какой нахрен бизнес у того же Билайна?!! Идет самый обыкновенный оприход инвесторского бабла. Технология давно обкатана. Рассказать как работает оперативный менеджмент в крупном операторе связи? 1. Пишем бизнес-план по пунктам: а) 6 месяцев мы строим сеть с помощью подрядчиков в городе-миллионнике. Требуется $1М бабла. Результат - покрытие в 100000 домохозяйств (ака - квартир). б) следующие 6 месяцев мы ведем агрессивную рекламу и демпингом завлекаем абонентов. Требуется $1М бабла. Результат - абонбаза в 50000 носов. в) следующие 12 месяцев - достигаем уровня возврата инвестиций за счет потока бабла от набранной абонбазы, + развиваем сеть, + новые услуги, + новый маркетинг, и т.п. г) следующие 12 месяцев косим чистую прибыль в размере $10М. д) следующие 6 месяцев делаем демпинг на ценах, добираем абонбазу до 100К (150/200/250 - как получится) носов и впариваем сеть западным лохам-толстосумам за $100М. 2. Утверждаем бизнес-план на совете акционеров, получаем зеный свет на бабло. 3. Реализуем бизнес-план по пунктам: а) Получаем $1М на строительство. Закупаем на $200K кабель и оборудование, еще $200К тратим на подрядчиков, остальное - в карман. Через 6 месяцев получаем сеть в виде соплей между крышами и по одному ящику со свичем на 24 порта на каждом 200-квартирном доме. Рапортуем перед акционерами о том, что "сеть охватывает 100000 домохозяйств". Не важно, что свичей при этом смонтировано всего на 10000 портов и 80% провесок нелегальные. Пункт а) выполнен, бабло освоено. б) Получаем $1М на рекламу. Тратим $100K за разработку роликов и еще $100K на их трансляцию. Организуем структуру приема заявок (еще $50K) и бригады бакланов-монтажников (еще $50K). Остальное бабло - в карман. Делаем бесплатное подключение, демпинговые цены + акции. Через 6 месяцев получаем абонбазу в 50000 носов, о чем опять успешно рапортуем акционерам. Пунк б) выполнен, бабло освоено. Да, не забываем почаще крутить в массмедия заказные статьи/релизы/репортажи/интервью чтобы почаще мелькала своя фамилия рядом с очень крупными цифрами - это очень скоро пригодится. в) А вот и пришли трудности . Денежного потока-то нет, т.к. цены - ниже плинтуса. А тут еще и каналы внешние надо расширять, да и портов на домах не хватает, да и свичи тырят, и т.п. Перед акционерами тянем время, списывая все на нерадивый менеджмент на местах и общий кризис в стране. 12 месяцев живем на хорошем окладе. г) Предлагаем акционерам опустить этот пункт в связи с форс-мажором (можно опять кризис вспомнить, + падение платежеспособности населения, + "недооцененных" конкурентов и т.п.) и сразу перейти к пункту д) дабы хотя бы вернуть инвестиции без потерь. В случае чего на этапах в) или г) можно (нужно) красиво спрыгнуть с поезда и слинять к другому оператору на другой крупный стартап, ибо весьма впечатляющее резюме уже есть, как и есть раскрученная в массмедиа своя фамилия. Вот так живет наемный менеджмент. Отсюда и демпинг и стагнация рынка. А вы, наивные, все о Европе мечтаете . гыгыгы, мечтать не вредно...

300 ТЫСЯЧ человек?!! Ухахахахаха, тогда им 7140 как раз подойдет! пацталом На 300000 тунелей пока еще не создана железяка.

В анонсах у всех красиво выглядит. Но только не забывайте такие вещи: 1. Layer 3 Forwarding 2mpps - это что-то весьма скромно, ни с одним L3-свичем и рядом не стояло. Стало быть тут не хардварная обработка, а софтовая. 2. pps все любят указывать такие огромные. Вопрос - как они его считают? Ответ - это суммарный half-duplex pps по всем портам сразу. То есть, это аналог того, что выводит на фре команда netstat -w1, только этот вывод еще и на 2 нужно помножить (ибо фря фулл-дуплекс обсчитывает). 3. 8000 тунелей впн наверное можно на 3-х гигах озу получить при определенном тюнинге. Но вот только тогда придется забыть про заявленные 700kpps впн-трафика - тупо процессора не хватит. 4. Фичей перечисленно море. Но как только вы начнете включать хоть что-то из них (например, элементарный фаерволл), общая производительность начнет довольно резво падать. Ибо абсолютно все обрабатывается цпу. Все описанное выше, кстати, касается и циски 72 - ибо это тоже софтовый роутер.

В разработку Microsoft Windows Vista © еще больше вложено баксов. И че теперь? Джунипер, насколько я помню, сами анонсировали факт того, что в основе их ОСа взято ядро бсд. Циска об этом скромно умалчивает, но по инету гуляют весьма конкретные слухи .

А как Вы думаете, откуда родилось Cisco-IOS? Прозревайте - в ее основу была взята BSD. И в основу juniper-OS, кстати, тоже. И в основу MAC-OS X и выше тоже. Так что делаем выводы...

То есть, это ничем не отличается от обычного 2U-писюка с правильно тюнингованной фрей, нашпигованной опенсорс-софтом. Смысл это приобретать? Кто потом саппорт и апдейты будет делать? Уж проще все это самому на фре собрать и потом апдейтить без проблем. Интересно, pps они считают также как циска? Сомнительно, что писюковое решение обработает поток 2Mpps.

Не хочу показаться злым, но мне кажется, что если уж строить бизнес на перепродаже, то пиво перепродавать получится гораздо выгоднее. Вы задавали себе вопросы: 1. Какой смысл Вашего бизнеса, в чем фишка? Вы зарабатываете на том, что покупаете 8Мб по 200 грн, а перепродаете их по 180? А в чем бизнес? Очевидно, бизнес строится на развешивании лапши на уши людям о том, что у Вас дешевые качественные безлимиты? А скорость на этих безлимитах гарантированная? Открою Вам маленький секрет - ВСЕ люди очень не любят, когда их держат за лохов. А ведь рано или поздно они об этом узнают... Это не бизнес, это благотворительность - раздача счастья нищим. Потому как те, кто не нищий, просто купят себе ОГО. Ибо есть пункт 2: 2. Чем Вы отличаетесь от конкурента (ОГО)? У Вас ниже цены - это я понял. Правда, за счет лохотрона. А есть реальные преимущества? Вы ведь сами говорите, что качество у УТ на высоте. Как при этом оно может быть у Вас еще лучше? 3. Как развиваться дальше, чем обеспечить рост бизнеса? Ведь при росте абонбазы всем становится теснее и теснее на внешнем канале - миф о гарантированных безлимитах развеется очень скоро... 4. Когда у местного отделения УТ перестанет выполниться план по инету, они очень сильно озадачатся вопросом - кто же у них увел абонентов? Уверяю Вас, как только это произойдет, Ваш "бизнес" накроется большим медным тазом. Весьма рисковано строить бизнес на том, чтобы увести абонентов у конкурента за его же счет - это только выглядит круто и легко, до первых пары сотен абонентов. А потом начинаются проблемы. Вывод. Хочешь называться груздем - придется залезть в кузовок. Хотите быть оператором связи и строить СВОЮ сеть? Значит надо строить сеть, и начать со строительства нормального независимого ни от каких рисков внешнего канала и оформления кучи документов/лицензий. А если хотите просто перепродать чего (вдруг у Вас талант лохотронщика?) - так есть куча способов сделать это быстрее и проще. Зачем мазохизмом изощряться?

1. Какой у вас курс для оплаты безналом? 2. Нам нужен НДС. Это будет сверху указанной на сайте цены, или возможно уже в составе этих цен?

ping: sendto: No buffer space available говорит лишь о том, что буфер сетевушки переполнился исходящими пакетами, ожидающими отправку. Какой-либо тюнинг системы не решит проблему, только лишь увеличит время перед выдачей этого сообщения. ping: sendto: No route to host говорит о том, что нет маршрута для адреса назначения. Это уже интереснее. Если очистилась таблица маршрутов, занчит интерфейс падал. netstat -rn показывает нужный маршрут? А если сетевушку сменить?

ИМХО, проблема в линке с циской. Для начала предлагаю: 1. Залочить скорость и фул-дуплекс с обеих сторон линка. 2. На порту циски flowcontrol receive off. 3. На порту циски отключить STP, или сделать portfast.

А во что включен провод от сетевой карты сервера?

На КАЖДУЮ опору: 1. Проект на установку. 2. Договор на приобретение опоры + сертификаты, СНИП, ГОСТ, акты испытания ветровых нагрузок для самой опоры. 3. Согласование с УТ (у них есть кабели в земле). 4. Согласовние с теплосетями. 5. Согласование с горводоканалом. 6. Согласование с РЭС. 7. Согласование с МРЭО/ГАИ/автодором, если в радиусе 10м от опоры есть дорога. 8. Согласование с отделом архитектуры горсисполкома. 9. Согласование с отделом кап.строительства горсисполкома. 10. Согласование со службой охраны Президента (если дорога рядом - государственного значения). 12. Решение сессии горсовета на землеотвод под опору. 13. Договор на аренду земли под опору. 14. Договор на монтаж опоры с подрядчиком с соответствующей лицензией (есть у РЭСа или у ДСУ/ДЭУ). В общем, ничего сложного - все стандартное.

L3-switch у cisco, могущих подобное есть только 2 - cat650X, cat760X. Все остальные cisco, которые смогут потянуть указанные условия - это уже не switch, а router.

Был такой опыт. Из негативов (что вспомнил) - некоторые изменения в настройках требовали ребута всех свичей в стеке. Еще подглючивало stp, но это скорее всего были виноваты DES-3526. Так что в целом свичи весьма надежные, и стек вполне можно юзать. К тому же длинк довольно регулярно обновляет софт и оперативно реагирует на жалобы.